《人力的类别》课件.pptxVIP

课程简介欢迎来到《人力资源的类别》课程。在接下来的内容中，我们将深入探讨人力资源的各种分类方式，包括工作性质、地点、用工形式、受教育程度等。这将帮助您全面了解人力资源的构成及其在组织中的作用。让我们一起开始这段精彩的学习之旅吧。thbytrtehtt

人力资源的定义人力资源人力资源指一个组织中所有的人员资源,包括员工的知识、技能和能力。它是组织发展的基础和关键。管理重点人力资源管理关注如何有效地招聘、培养、激励和管理这些宝贵的人力资源,以实现组织目标。战略支持人力资源是组织战略的重要支撑,良好的人力资源管理可以提高组织的竞争力和长期发展能力。

人力资源的特点人的主体性人力资源是整个组织发展的核心要素,人员的主观能动性和创造性是组织成功的关键所在。多样性人力资源由不同背景、技能和经验的个体组成,呈现出丰富多样的特点。这种多元化是组织创新的根源。可开发性人力资源具有可教育、培训和发展的特点,组织可以通过有效管理来提升员工的能力和价值。可流动性人力资源具有流动性,员工可以根据自身需求和机会在不同岗位、部门甚至组织间流动。这需要人力资源管理的灵活性。

人力资源的重要性人才是根本员工是组织实现目标的关键因素,优秀的人才是提高组织竞争力的根本保证。影响组织发展高效的人力资源管理能够提升员工的积极性和创造力,推动组织持续创新和发展。支撑战略实施人力资源是战略实施的关键动力,为组织提供所需的人才和能力支持。

人力资源的分类依据工作性质根据员工从事的具体工作内容和职责,可将人力资源分为管理人员、专业技术人员和生产操作人员等类别。工作地点从工作地点来看,人力资源可分为在岗人员和离岗人员,如在职员工和退休人员。用工形式根据用工性质,可将人力资源区分为正式员工和临时员工。受教育程度按照受教育程度的高低,人力资源可划分为高学历人员、中等学历人员和初级学历人员。

根据工作性质分类1管理人员负责组织管理、制定政策和战略的高层管理人员,如公司高管、部门主管等。他们执行决策并协调各部门运作。2专业技术人员从事专业性技术工作的员工,如工程师、会计师、市场分析师等。他们为组织提供专业支持和问题解决。3生产操作人员负责具体生产操作的工人,如装配工人、仓储人员、售货员等。他们直接完成组织的产品生产和服务提供。

管理人员战略决策管理人员负责制定组织的战略方针和政策,确定发展目标和路径。组织协调管理人员协调各部门间的资源配置和工作衔接,确保组织高效运转。绩效管理管理人员评估员工绩效,对其进行培训和激励,提升整体工作效率。

专业技术人员专业技能专业技术人员掌握某一领域的专业知识和技能,如工程、设计、金融等方面的专业能力。问题解决他们运用专业技能分析问题,提供专业建议和解决方案,支持组织的业务发展。技术创新专业技术人员不断探索新技术、新方法,为组织带来创新动力和竞争优势。

生产操作人员生产操作生产操作人员直接参与产品的制造和组装,通过操作机械设备和工具完成具体的生产任务。他们是组织产品供应链的关键角色。仓储管理仓储人员负责原料、半成品和成品的储存、保管和出入库管理,确保产品供应的及时性和准确性。销售服务售货员为顾客提供销售服务,包括商品陈列、销售推广和客户服务,连接生产和消费环节。

根据工作地点分类1在岗人员正在工作的在职员工2离岗人员暂时或永久离开工作岗位的人员从工作地点来划分,人力资源可以分为在岗人员和离岗人员两大类。在岗人员是指正在为组织工作的在职员工,他们直接参与组织的生产和经营活动。离岗人员包括由于各种原因暂时或永久离开工作岗位的人员,如休假人员、退休人员以及失业人员等。

在岗人员在职员工正在为组织提供劳动服务的正式雇佣员工,是推动组织日常运营和业务发展的中坚力量。临时工根据季节性或临时性需求而雇佣的短期员工,为组织提供灵活的劳动力支持。兼职人员除主要工作外,兼任组织内部其他角色的员工,为组织提供多方位的人力支持。

离岗人员退休人员退休人员是指已经正式退出工作岗位的员工,他们依靠养老金或其他社会保障待遇维持生活。失业人员失业人员是指暂时失去工作的人员,他们正在寻找新的工作机会或者通过社会福利得到生活保障。休假人员休假人员是指暂时离开工作岗位进行休息或独立活动的员工,如产假、病假等。其他离岗人员除上述三类外,还包括一些由于各种原因而暂时或永久离开工作岗位的人员,如创业者、家庭主妇等。

根据用工形式分类正式员工享有组织的各种福利待遇,通过签订长期劳动合同与组织建立稳定的雇佣关系。临时员工根据临时性或季节性的用工需求而被聘用,合同期较短,工作性质灵活。外包/承包人员由外部公司或个人提供专业服务,与组织建立合作关系而非直接雇佣关系。

正式员工稳定关系正式员工通过签订长期劳动合同与组织建立稳定的雇佣关系,享有各项福利待遇。权利保障作为正式员工,他们拥有法律赋予的各种权利,