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护士长半年述职报告

护士长半年述职报告篇1尊敬的领导、各位同事：

时光匆匆，转眼间我已经担任护士长一职半年了。在这半年的工作中，我倍感荣幸，也深知责任重大。回顾过去的工作，我深刻认识到自己在岗位上的不足之处，也意识到了工作中的一些亮点和改进方向。在此，我将结合本单位实际情况，对自己半年来的工作进行述职报告。

首先，我要感谢领导对我的信任和支持，也要感谢全体同事的配合和努力。全体护士同仁团结协作，积极响应号召，为患者提供了优质的护理服务。在这半年里，我们紧密围绕医院的工作重点，不断完善护理工作，提高了工作效率和服务质量。

在护理管理方面，我带领团队制定了更加科学合理的护理制度和规范化管理流程，督促全体护士严格按照规章制度执行，加强患者病情观察和护理记录，提高了对患者的关注度和个性化护理水平。同时，我们还建立了健全的护理质量评估体系，通过定期的考核和评比，发现问题并及时进行改进，确保了护理工作的稳步提升。

在人员管理方面，我着力加强团队建设，持续开展岗前培训和技能培训，提高护理人员的综合素质和专业技能，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们也注意关心护士同仁的身心健康，定期组织文体活动和心理辅导，倡导健康工作的生活方式，营造了和谐、积极的工作氛围。

在沟通协作方面，我积极倡导开展多学科联合会诊和护理团队交流，加强与医生、病友之间的沟通，形成了良好的医患关系，提高了医护协作效率，为患者提供了更加全面、精准的护理服务。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提升自身的管理水平和业务能力，借鉴先进的管理经验，加强团队建设，促进医护之间的深入合作，努力为医院的发展贡献自己的力量。

最后，感谢领导对我的关注和指导，感谢同事们的支持和配合。未来的路上，我将继续努力，做一个称职的护士长，为患者提供更优质的护理服务，为医院的发展贡献一份力量！

谢谢！

护士长半年述职报告篇2各位领导、各位同事：

你们好!

我被任命为病房护士长至今已有半年，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在__院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

第一，首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核;

第二，做到奖罚分明，公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;

第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理;

第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人;

第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理;

第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;

第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急;最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。

此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务