公司校园招聘操作手册.doc

XXXX公司

校园招聘手册

三月

一、校园招聘概述

（一）校园招聘概念

所谓校园招聘是指根据公司人员储备计划及校园招聘计划而实行的仅针相应届毕业生的专场招聘。

（二）校园招聘目的

1、招募优秀人才，不断壮大公司人才队伍；

2、传播公司文化，不断提高品牌价值；

3、寻找市场商机，不断发掘合作机会。

（三）校园招聘时间

1、筹备时间：8月——10月

2、实行时间：11月——12月

3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月

4、校园关系维护时间5月——7月

（四）校园招聘参与人员

1、公司高层

2、各部门经理级以上或优秀主管

3、人力资源部工作人员

4、其他相关人员

二、校园招聘流程

环节

流程图

相关部门/

负责人

流程说明

1

制定校园招聘计划

制定校园招聘计划

组建校园招聘团队

筹备校园招聘用品

修订校园招聘PPT

发布校园招聘信息

实行校园招聘

校园招聘总结

组织相关培训

校园关系维护

人力资源部

1、下发及回收《校园招聘人员需求调查表》；

2、进行部门访谈，了解部门实际情况；

3、制定《校园招聘人员规划》；

4、拟定目的高校，制定《校园招聘计划》。

2

招聘经理

校园招聘团队涉及：总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人等。

3

人力资源部

品牌收益部

采购部

校园招聘用品涉及:

1、宣传用品（如：校园招聘宣传手册、宣传单页、校园招聘海报、校园招聘纪念品等）

2、常规用品（如：校园应聘申请表、评估表、文具等）。

4

人力资源部

1、组织宣讲人、新录用员工对校园招聘PPT进行修订；

2、组织召开校园招聘PPT评审会，最终定稿；

3、组织宣讲人试讲。

5

招聘经理

1、组织面试官培训；

2、组织HR工作人员培训；

6

人力资源部

1、建立高校通讯录，提前1周在目的高校及其周边院校就业网、公司招聘网站上发布就业信息；

2、联系专业招聘网站（如：中华英才等）发布就业信息。

7

招聘团

校园招聘的实行时间重要在每年的10—12月，部分大专院校可延续到次年4—5月进行；

8

招聘经理

1、学生就业协议办理和关系维护；

2、校园招聘工作总结，改善校园招聘流程。

9

招聘经理

1、制定校园关系维护计划

2、在年后非招聘旺季进行高校老师和同学的关系维护。

三、校园招聘实行细则

（一）招聘前期

招聘前期是指以校园大使出发日为终点，之前的工作筹备期。

工作内容涉及制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。

1、制定校园招聘计划

时间：8月1日——8月31日

流程：

序号

事项

负责人

完毕期限

1

向各部门主管下发并回收《校园招聘人员需求调查表》签字版

HR工作人员

8.1——8.7

2

结合年度用人计划，制定《校园招聘人员规划（草案）》

招聘主管

8.1——8.7

3

核对各部门人员需求，拟定重点访谈部门并分批进行访谈

招聘主管

8.7——8.13

4

修改《校园招聘人员规划（草案）》并完毕定稿、审批工作

招聘主管

8.13——8.17

5

结合《校园招聘人员规划》制定《校园招聘计划（草案）》

招聘主管

8.17——8.23

6

组织召开校园招聘一次会议讨论《校园招聘计划（草案）》

招聘主管

8.23——8.25

7

修改《校园招聘计划（草案）》并完毕定稿、审批工作

招聘主管

8.25——8.31

注意事项：

（1）记录各部门校园招聘人员需求时，需及时提醒各部门主管注意校园招聘人员报届时间为次年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；

（2）制定《校园招聘计划》时，应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目的城市和目的院校，拟定招聘日程、招聘费用等。

2、组建校园招聘团队

时间：9月1日——9月25日

流程：

序号

事项

负责人

完毕期限

1

召开人力资源部内部会议，拟定校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人等，并明确内部人员职责、分工

招聘主管

9.1——9.3

2

通过筛选，初步拟定面试官、宣讲人、沟通会主持人名单

招聘主管

9.3——9.5

3

下发并回收《面试官行程调查表》

HR工作人员

9.5——9.15

4

汇总《面试官行程调查表》，调整并最终拟定校园招聘面试官团队和宣讲人团队

招聘主管

9.15——9.25

注意事项：

（1）校园招聘团队成员涉及：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；

（2）组建校园招聘团队时应尽量避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；

（3）面试官筛选范围：

①初试面试官重要以优秀科级主管为主，适当考虑部分部级主管；

②复试面试官重要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。

（4）宣讲人筛选范围：重要以副总级主管为主，