某集团公司物资成本管理方法.docx

中铁三局集团公司物资成本管理管控办法

总则

第一条为了提高集团公司物资成本管理管控水平，加强物资成本过程控制，真实反映物资采购的价格水平和消耗情况，实现物资管理管控效益，及时发现、改进物资成本管理管控过程中存在的问题，特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各单位。

物资成本管理管控的任务

第三条合理归集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况，及时准确地提供成本分析报告和有关分析资料。

第四条监督物资采购和物资消耗的合理性、规范性。

第五条促进企业改善经营管理管控，降低生产耗费，提高经济效益。

物资成本管理管控的原则

第六条物资成本管理管控原则:

（一）按照统一领导、分级管理管控、多部门配合的原则，建立健全适应企业内部管理管控需要的物资成本核算分析体系。

（二）物资成本分析一般应遵循匹配原则，即物资消耗与工程施工进度匹配，物资消耗与财务核算匹配。

（三）开展成本费用核算、分析工作，加强对核算单位的组织与管理管控。

（四）物资成本分析工作必须在不断加强与完善各项基础管理管控工作的前提下进行，使物资成本核算具有可靠的基础。

（五）物资成本管理管控坚持权责发生制的原则，应真实准确反映核算期间的成本的水平。

（六）物资成本分析数据必须与财务进行核对，账项必须吻合。

第七条物资成本管理管控成果通过物资成本分析报告体现，分析的报告应及时上报至主管领导和上级主管部门，为现场控制、进场验收和采购实施提供决策依据。

物资成本管理管控及分析规定

第八条作业队物资成本分析的合适的内容及要求

（一）物资成本管理管控合适的内容包括物资价格和物资消耗数量的管理管控。物资价格管理管控包括物资投标价、内部预算价、采购价；物资消耗数量管理管控包括单位工程物资的应耗数量和实际消耗数量，物资库存。

（二）物资成本分析和管理管控的主要材料品种包括桥梁支座、防水材料、轨道材料、钢材、水泥、砂石料、钢绞线、粉煤灰、砼外加剂、商砼、矿粉、土工材料等主体工程用料。

（三）物资成本管理管控是以物资消耗的量差和物资采购的价差分析为手段，查找物资管理管控的问题和漏洞，寻找解决的措施和方法，最终实现物资管理管控效益。

（四）工程队成本分析报表的填写

1、物资成本分析时应分工号据实填写《单项工程物资成本分析明细表》（见附表1），并汇总各工号消耗控制情况填制《**工程队月物资消耗控制情况统计表》(见附表2)。

2、分工号物资成本分析报表中理论应耗数据及投标(核算)价格由所属作业队工程技术部门和预算部门负责填制；材料部门负责实耗数据的填制及分工号物资成本分析表的汇总和整理。

(五)形成成本分析报告

作业队由主管领导组织完成物资成本分析后，应形成书面物资成本分析报告，分析报告应包括以下合适的内容：

1、相关项目工程情况简介及作业队施工生产进度情况。

2、成本分析目的，成本分析的时段及各部门责任分工。

3、分析时段内主要工号实体工程完成情况及物资动态和财务帐项情况。

4、分工号主要材料的消耗及节超情况及本单位期间内主要材料消耗及节超情况。

5、分析原因。对主要材料消耗及节超情况进行认真分析，总结经验，查找问题。

6、写出分析结论，提出整改措施。

(六)作业队的物资管理管控部门形成物资分析报告，将分析报告及《**工程队月物资消耗控制情况统计表》(见附表2)一并上报子分公司物资管理管控部和本单位主管领导及同级财务部门。参加集团公司直管相关项目施工的，同时上报集团公司直管相关项目部物资部。

第九条集团公司直管相关项目部物资成本分析的合适的内容及要求：

(一)集团公司直管相关项目物资部门代表集团公司行使物资管理管控职能，对各作业队物资成本开展情况承担指导、监控和检查责任。

(二)集团公司相关项目部物资部按月收集各作业队的当期物资成本分析报告，督促和指导作业队物资成本控制和分析工作的正常开展。

(三)集团公司直管相关项目部按季收集填制《集团公司直管相关项目年月年度累计验工计价及物资消耗统计表》(见附表4)及《中铁三局集团公司**相关项目年度累计物资消耗控制情况统计表》(见附表3)，根据各作业队完成施工产值及物资消耗配比情况进行对比分析，对物耗与产值不匹配的作业队进行重点分析；对各作业队年度主要材料消耗控制情况进行统计，对节超原因进行核查，对整改措施进行监督落实。

其中：填制《集团公司直管相关项目年月年度累计验工计价及物资消耗统计表》时，年度累计验工产值数据由作业队提供并与集团公司相关项目部预算部门进行核实，物资消耗数据由作业队根据年度物资收发动态核减工地库存后据实填报。

(四)完成相关项目物资成本分析报告。根据《集团公司直管相关项目月至月验工计价及物资消耗统计表》对比分析情况，结合作业队上