实现PMIS所需的建设工程程序手册的架构课件.pptVIP

期刊：建筑工程和规划研究，2013，1，45-532013年7月份发表于互联网作者：BoongYeolRyoo

摘要早期的时候，是用来projectproceduremanuals服务公司政策和程序。在建筑行业中，这些手册对于杰出的项目管理是很重要的一部分，因为这实质上是建设项目的运行。尽管分包商对于现场的工作有一定的责任，但是对于项目的投资人，总承包商在项目管理的质量是也有一定的责任。分包商参与得越多，监管和控制他们就越难，由于他们使用了不同的管理过程和程序。在建筑与工业建筑中有超过36种程序手册综述了各种项目管理服务中的进程图。根据调查，较大型的承包商比较小型的承包商在使用程序手册方面更加广泛。Thefull-scalemanualscoverprojectadministration,schedule,costcontractadministration,quality,orsafetytohomeofficeoperations.itcanbeusedtoimplementaprojectmanagementsystem.一些缩减版的尺寸包含了从现场动员到启动和收尾。中小型的承包商通常使用缩减版的尺寸。

1.1.Backgroundprojectmanagementmanualswhichareusedtodeterminethelevelofman-agementcompetitivenessofthegeneralcontractor.onlyasmallnumberofgeneralcon-tractorsactivelyimplementprojectmanagementproce-durestodescribehowtheymanagebuildingconstructionprojects.PMISisacontrollingandmonitoringtoolandithasbeenadopted.

1.2.PurposeoftheStudy?Thepurposeofthispaperistoproposeaframeworkforintegratedprojectmanagementinthebuildingindustry.?CMAA’sactionwordswhicharebasestructuresforprojectcontrolandmonitoringwerestudiedtodefinethelevelofmanagementresponsibilityanddescribeproceduresinamanagementsequence.

2.1.PreliminaryStudies初步研究?Aspartofthestudyofproceduremanualsofcontrac-torsofvarioussizesthedifferencesbetweenaPMISandthegeneralcontractor’sprocedureswerestudied.ThisstudyshowsthatPMISswerelimitedtocollectinganddistributingdata,inotherwordsajournalandaccountingtoolforaproject.Proceduremanualswereusedtoin-structprojectmanagershowmanagementtasksshouldbeexecuted.Thetrendusuallythoughisthatthesemanualsareusedtosupplythedeliverableforeachprocedure.

2.2.ScopeofStandardCMServices标准的建筑工程管理服务的范围?CMAA’sservicemapfocusesonprofessionalman-agementpracticesinsevenmanagementareassuchasproject,cost,time,quality,contractadministration,safetymanagement,andprogrammanagement.

2.3.O