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考评制度
第一节总则
1.目的
绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职工进行评估,旨在进一步激发职工的工作积极性和发明性,提高职工素质和职业满意度。
2.合用范围
本规定合用于集团公司及所属各子公司。
考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外:
(1)兼职、特约人员;
(2)连续出勤不满6个月者;
(3)考核期间休假停职6个月以上者;
(4)考核期间,假如被考核者碰到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门提供,但是考核期不满两个月的由原部门进行;
3.原则
第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。
第二、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职工提供发展、再塑造机会。
第三、考评结果作为权衡职工工作业绩的重要因素,为薪酬、晋升等方面提供依据。
第二节考评
1.考评期度
实行年终考核的定期考评制度。
2.考评权限
直接、垂直评介。职工的直接上级是绩效考评的直接上级。
(1)一般职工:职工所属部门经理(部长)进行考核;
(2)部门经理以上人员:由直接上级评价,考评委员会监督、核查;
3.考评模型
分为二部分:
一般职工工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。详见所附各考评表格。
4.考评等级
分为A、B、C、D四级,标准为:A级:100~90分B级:89~70分C级:69~60分D级:59分以下。
5.考评程序
一般员工考评程序:
(1)被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表,认真作自我评价,进行工作总结;认真负责填写职工考核互评表。
(2)被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表;
(3)面谈:上级评测后,应与C级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、解释的权利,以保持考评的民主一致、透明公正;
上述程序完毕后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。
部门经理以上人员考评程序:
(1)由其直接上级根据被考评人平常的工作表现认真负责填写考评表。
(2)被考评人撰写述职报告,作为考评核算的依据;
(3)由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;
上述程序完毕后,将考评结果汇总到人力资源部备案;
第三节考评结果与激励政策
1.薪酬
根据职工绩效考评结果A、B、C、D级,发绩效薪酬,A、B级100%发放,适当奖励,C级100%发,上级主管应督促工作,纠正其工作态度、提高其工作能力,D级扣一个月绩效薪酬的50%—100%,并给予相应的行政处罚直至辞退,公司保存追究其他责任的权利;
2.其他激励
重要合用于年终考评,方式有:
(1)提薪:根据公司整体效益情况和部门业绩拟定;
(2)提职;根据本人工作能力、在本公司工作年限拟定;
(3)存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐;
(4)发奖金等;
3.惩处
对于考评结果为C、D级的人员,应根据不同情形采用批评(计入职工档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,情况恶劣的解除劳动协议。
第四节考评管理
1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。
2.人力资源部负责协助各部门进行考评实行,作好平台建设;并根据考评结果协助各部门制定职工培训计划与实行。
3.各部门应建立考评管理数据库,及时输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。
4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职工考评档案,登记考评结果。
五、考核
考核目的和意义
为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工继续努力进取的工作,特制定本办法。
部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。
考核的分类、实行办法、评分标准:
本办法涉及部门考核和员工个人绩效考核两部分。
部门绩效考核是公司根据年度工作目的和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次:年中1次,7月份进行;年终1次,次年元月一次。
基本程序为:
1、制定公司年度工作目的;
2、根据公司工作目的分解为各部门的工作目的,同时制定部门
工作目的责任书;
3、修订部门职责说明书、部门考核表,拟定部门职责和部门考
核项目表;
4、根据部门目的责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。
成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组,各部门由主管领导负责,按规定格式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结,不得由别人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,贯彻其真实性、完整性。由考评组对各部门进行考评,根据部门目的责
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