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内部转岗机会还是陷阱
内部转岗,机会还是陷阱
事实上,问题不在于你的能力,而在于你的选择。这些看似相似的职能,事实上,有很大的差异,在工作的内容。内部转移。这是机会还是陷阱?如何做出明智的选择?Ccdm的职业规划师来指导你一两个。
案例:内部离职失败,发展无方向
凯文议院在X公司工作,做了两年,他一直在处理与员工,所以他萌生的想法,工作的人力资源。
在培训工作中,凯文积累了大量的培训经验,对人力资源部的其他工作有了一定的了解,他对调动很有信心,所以写了一份报告申请内部调动。没过多久,申请就被批准了,凯文欣喜若狂。
能顺利调动是件好事,对于凯文来说,调动领导也很重要,只要三个月的工作做好,他就能在新岗位上站稳脚跟,正式调到人力资源部。
凯文正在努力改变他的新工作,但这并不像他想象的那么容易。当他开始招聘时,他发现他以前的培训经验并不多。第一个月过去了,这个月的招聘目标没有达到;第二个月,他设法找到了多种渠道进行招聘,可以发送给大多数新人对主管不满意的部门,这使得人力资源部门在面对部门时非常尴尬。凯文立刻把一个头改成了两个大头。
考试后三个月,负责他的招聘结果的部门是不能令人满意的,最终,转岗失败。
Kevin当时穷困潦倒。以前他以为做里面的火车没有发展,要转hr,结果是第一个死,以后怎么下去,一点都不知道。Kevin越多想自责,心结多深,他不甘心。
解决方案:没有最好的工作,只有适合你的工作
好的猎头认为,解决凯文问题的关键是重新梳理他的核心竞争力,明确他的职业定位。由CCDM职业规划师严玲对Kevin进行深入分析,结合职业评估报告,严玲与Kevin进行了深入的职业发展探讨..在专业咨询技术的指导下,凯文发现自己还是比较适合留在培训岗位,通过路径规划和踏实努力,能够朝着培训师的专业方向发展..“凯文做事认真、负责,愿意倾听,喜欢帮助别人解决问题。更重要的是,三年的内部培训不仅为他的专业技能奠定了基础,而且帮助他养成了成熟、系统的工作模式和习惯,可以帮助他成为一名优秀的培训师。
深入沟通后,我们建议凯文可以向下专业培训被打破将重点方向,以帮助他人,如HR,职业生涯规划,方向等方面发展。
经过咨询,凯文很感激职业规划师帮助他做了一个彻底的分析,让他知道做训练也可以有一个很好的发展。凯文已经工作了五年,也做过HR相关工作,为了在专业领域有更深入的发展,他参加了中国职业规划师(CCDM)认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训,希望通过深入的专业学习来实现自己的目标。
案例启发:评估工作调动机会的五个标准
能够在企业实现工作调动,是难得的好机会..很多人因为厌倦了自己的工作,主观感情没有发展,没有做深入的评价,看到一个工作机会就仓促决定。
事实上,自然是对个人职业发展的内部转岗的机会,但如果你自己,你需要详细评估。专家指出,为了招聘人员,例如,它和工作内容众议院位置之间的差距非常大,核心功能是不一样的。有时候,两个看似相似的工作,其实工作的核心内容是完全不同的,个人的专业技能,工作能力等方面的要求是完全不同的,因此,当工作调动,一定要服务于新的工作要求和自己的实际能力做综合评价。良好的猎头公司提醒职场人,在面对内部转岗的机会,认真考虑以下五个基本问题:
1.个人如何在球门柱的重新定位的实际能力;
2.职位转移目标是否符合个人的职业生涯规划;
3.目标职位是否满足当前职业发展需要
4.是否球门柱有浓厚的兴趣
5.个人是否有快速学习的能力
在上述五个问题中,前三个问题尤其需要仔细考虑。好的猎头提醒职场人,行业技术门槛越高,专业程度越高,就越难转移工作岗位。内部跳槽似乎比外部跳槽风险小,但它仍然需要明确的职业规划作为行动的指导方针和标准。职业转移不是目标,可持续发展是长远发展的终极追求。
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