生产设备管理制度(4篇).pdf

生产设备管理制度（4篇）

生产设备管理制度篇1

第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”，

经部门主管签字交工程部。

第二条维护和修理部门接到通知，随即在“日常维护和修理工作记录

簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急及时布置有关人员处理，并在记

录本中登记派工时间。

第三条维护和修理工作完毕，维护和修理作业人员应在“维护和修理

通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维护

和修理部门。

第四条维护和修理部门在记录簿中登记维护和修理完工时间，及时将

维护和修理内容登记入设备卡片，并审核维护和修理中记载的用料数量、计

算出用料金额填入单内。

第五条将处理完毕的“维护和修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第六条紧急的设备维护和修理，由使用部门的主管用电话通知工程部，

由值班先派人员维护和修理，同时使用部门补交“维护和修理通知单”，值

班人员补各项记录，其他程序均同。

第七条维护和修理部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责

在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

第八条设备修理调度工作职责。

1.调度员依据月份生产计划，编制维护和修理及配件、零件加工计

划，依照进度要求，组织好生产。

2.调度员必需依据机台、设备状态和维护和修理人员技术情况,编制

计划和进度表并及时检查和处理配件备品生产加工过程中的问题。

3.调度员要将每月投产的备品配件生产准备情况及时向主管汇报。

4.调度工作。应本着面向生产和先维护和修理后生产的原则进行工

作布置。

5.没有列入计划而生产急需的配件，经领导批准后，布置加工。

6.开好定期设备会议，检查各车间设备维护和修理任务完成情况和

设备维护和修理的质量情形，发现问题，及时调整。

生产设备管理制度篇2

第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”，

经部门主管签字交工程部。

第二条维护和修理部门接到通知，随即在“日常维护和修理工作记录

簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急及时布置有关人员处理，并在记

录本中登记派工时间。

第三条维护和修理工作完毕，维护和修理作业人员应在“维护和修理

通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维

护和修理部门。

第四条维护和修理部门在记录簿中登记维护和修理完工时间，及时将

维护和修理内容登记入设备卡片，并审核维护和修理中记载的用料数量、

计算出用料金额填入单内。

第五条将处理完毕的“维护和修理通知单”依次贴在登记簿的扉页

上。

第六条紧急的设备维护和修理，由使用部门的主管用电话通知工程

部，由值班先派人员维护和修理，同时使用部门补交“维护和修理通知

单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

第七条维护和修理部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责

在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

生产设备管理制度篇3

1、检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统一引

导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。

2、停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全

措施、定检修质量、定检修进度。

3、认真检查检修所用施工机具、料子、设备是否符合安全技术要

求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、料子、设

备的摆放布局。

4、装置停工检修必需订立停工、检修、开工方案，及其安全技术措

施。重点技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签发的安全检

修方案。

5、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、思

想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教

育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记录，造册登

记。

6、生产装置停工前拟定有关停工检修安全管理工作的措施，订立管

理制度，落实停工检修安全措施。

7、聘请外单位检修项目在签订合同时，必需同时签订安全施工措施

保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。严格执行所在单

位安全管理规定。接受所在单位安全技术部门的统一监督检查。

8、聘请外单位检修的项目，发包单位必需指定专人负责向外来施工

单位各类人员做好检修项目安