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供应链管理实训心得体会（精选3篇）

供应链管理实训篇1

〝供应链〞一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我

对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事

情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无

聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这

个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售

会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，

必须高度集中的一部分。实训中，如果错过了销售会议，产品就失去

了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，

如果不对销售机会加以重视，精选每次的销售机会，也必会是整个企

业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。

这次实训工分了八个小组，每个组有制造商。渠道商以及终端商。每

六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始，

我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或

许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时

候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的四年的生产和

销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了

解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，

所以，第一年的广告我们这组投得最多。

当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是

属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么

产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。第二组是我们这次实训供

应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开

始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体

的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的

因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后

我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第

二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的

第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很

好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须

取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经

历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显

得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每

次销售会议后，我们都达到了〝零库存〞的理想状态。使广告值的作

用发挥到最大。

第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前

的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂

澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似沟通是信息畅通

的`前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码。

第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们

事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能

应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可

见，沟通真的很重要

啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经

验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在

同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时

积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很

受规矩的从P1生产到P3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想

强调的东西又多了一个，那就是〝创新〞。创新是现代企业致胜的法

宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有很多奇思

妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能

力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正

是需要这种创新。

供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。

它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须

保持谦虚谨慎的工作态度。开始觉得它注定是无聊的课程，现在看来，

我彻底改变了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。最后感

谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花姐。

供应链管理实训心得体会篇2

在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞

争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演