车间新员工培训计划(精选5篇).pdf

车间新员工培训计划(精选5篇).pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

车间新员工培训计划

车间新员工培训计划

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略

出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训

方式和培训费用等的预先系统设定。下面是小编精心整理的车间新员

工培训计划(精选5篇),希望对大家有所帮助。

车间新员工培训计划1

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体

系:

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、

员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培

训。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负

责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内

容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能

专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间

是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,

反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:

一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,

三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)

专业知识的培训由部门负责人组织进行:

主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运

行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,

提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种

多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少

于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产

品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)

进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少

于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、

应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗

位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,

考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新

员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估:

培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定

下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加

培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是

两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考

核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,

培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科

学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应

公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。

六、要求:

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划

于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行

几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主

题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训

结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;

人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业

务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改

进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;

达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

车间新员工培训计划2

一、安全教育培训的目的与目标

目的:根据企业安全教育培训需求,结合本厂部安全生产情况,

为加强我厂安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯

彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,在提高思想

意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制

度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三

不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对各班组

管理人员也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档