参考学习资料 石油天然气 期末按考试材料 高起专 工程项目管理.docx

工程项目管理

一、问答?(共20题)

13、

简述工程项目资源的种类

考生答案：1）劳动力、2）原材料、3）设备、4）施工设备。

8、

建筑生产的技术经济特点是什么？

考生答案：1）建筑产品生产的单件性2）建筑生产的流动性3）建筑产品的生产过程具有综合性4）建筑生产受气候条件影响很大5）建筑生产过程的不可间断性6）建筑产品的生产周期长

20、

论述工程项目国民经济评价的内容以及项目的社会评价的内容。

考生答案：1）工程项目国民经济评价的内容:国民经济盈利能力分析、外汇效果分析、外部效果分析2）项目的社会评价的内容:(1)项目的环境影响评价社会环境影响分析,自然与生态环境影响分析、合理利用自然资源影响分析、社会经济的影响分析。(2)项目与社会的相互适应性分析

2、

简述工程项目可行性研究的意义.

考生答案：1）确定工程建设的依据；2）申请银行贷款的依据；3）建设项目开展设计的依据；4）建设项目主管部门与各有关部门商谈合同、协议的依据；5）拟采用新技术、新设备研制计划的依据；6）建设项目补充地形、地质工作和补充工业性试验的依据；7）安排计划、开展各项建设前期工作的参考；8）向当地政府和环保部门申请建设执照的依据；

11、

什么是工程项目建设程序？

考生答案：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各个阶段、各环节以及主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

1、

简述工程项目的特征。

考生答案：具有明确的建设目标、具有资金、时间等的限制、具有一次性和不可逆性、影响周期长、投资的风险性、管理的复杂性。

15、

解决进度拖延的措施是什么？

考生答案：1）基本策略；2）可以采取的赶工措施；3）应注意的问题。

14、

简述工程项目的干扰因素

考生答案：(1)人为的干扰因素(2)材料的干扰因素(3)机械设备的干扰因素(4)工艺及技术方案的干扰因素(5)资金方面的干扰因素(6)环境方面的干扰因素

4、

请描述PDCA循环过程。

考生答案：这是指第六章控制的过程中的有关内容，文字自己总结，

6、

简述工程项目风险管理的重要意义。

考生答案：1）事关工程项目各方的生死存亡；2）直接影响企业的经济效益；3）有利于项目建设顺利进行。

19、

论述工程项目管理的主要内容

考生答案：这个题目的答题要点实际就是本书各章节的有机结合。需要同学们自己将所学内容用自己的话完整的总结出来。1工程项目管理概论2工程项目策划与决策3工程项目管理体制4工程项目组织管理5工程项目计划6工程项目实施控制7工程项目进度控制8工程项目成本控制9工程项目质量控制10建设工程合同与索赔11工程项目风险管理

12、

工程项目管理的职能是什么？

考生答案：计划职能、组织职能、控制职能、协调职能。

3、

论述工程项目质量控制中应注意的问题是什么？

考生答案：(1)受客观条件的限制，项目管理没有最优(2)项目的管理质量就是项目过程管理质量(3)要减少重复的质量管理工作(4)质量管理是一项综合性的管理工作(5)注意工程合同对质量的作用(6)项目质量管理的技术性很强(7)质量控制的目标不是发现问题(8)注意吸收经验教训

10、

什么是建筑业中的联合体承包模式？

考生答案：联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。

18、

论述矩阵式组织形式的优缺点。

考生答案：矩阵式组织形式的主要优点是(1)兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。(2)能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。(3)有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。其主要的缺点有:(1)双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。(2)管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。