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企业新经营模式下的财务管理创新-管理创

新论文-管理论文

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摘要：正在慢慢渗透到传统产业中，形成了以信息化促进工业化

的宏观经济发展模式。在网络经济环境下，以往传统的财务管理模式

比较固定，对于新型企业而言很明显已不再适合经营与发展。企业必

须进行财务管理创新，才能适应经济网络化的需求。本文将主要以阿

里巴巴集团作为研究对象，通过对阿里巴巴的经营模式的发展变化、

财务管理的变化与创新以及其中存在的问题进行财务管理创新的研

究分析，并以此为例提取出一些创新措施进行借鉴。

关键词：新零售模式；财务管理创新；阿里巴巴

一、企业经营的新模式

信息技术与网络技术急速成长，在各种程度上把社会资源分工、

市场经济需求和企业组织管理发展推进到了一个崭新的历史阶段。传

统的企业经营模式已经无法满足企业日益发展的经济需求，尤其是在

互联网普及应用的当今新时代。新的经营模式油然而生，其中最为典

型的企业新经营模式就是电子商务模式。

(一)现代企业经营模式——电子商务

电子化企业通过利用信息科技与网络平台来运营和发展企业的方

式，就是电子商务，这可以简略归纳为B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、

B2Q等经营模式。现今市场上大部分电子商务企业一般以B2B、B2C

模式为主。B2B模式是在电子商务发展中最为完善的经营模式。B2C

模式可以让消费者通过网络购物平台直接在网络上挑选、购买产品，

无需到实体店消费。网络零售业一般都是这种经营模式，因为可以通

过互联网作为平台开展在线销售活动。

(二)企业经营模式的新发展——新零售模式

随着电子商务发展起来的，还有各方面的发展，包括物流、大数

据、云计算等等，并且在发展的过程中逐渐与电子商务进行了完美的

结合，由此诞生了一种新的经营模式——新零售模式。所谓新零售，

就是以用户体验为中心、通过利用互联网与大数据来实现线上与线下

相融合以及线上线下与物流相结合的新经营模式。目前大多数电商处

于相对的发展阶段，与传统线下实体零售商之间更是存在着矛盾与

冲突。新零售经营模式就是要把电商与线下实体商业进行混合与交融，

通过C2B与用户体验式为主的模式，达到引领消费需求的终极目的，

以此实现企业经营模式的全面升级。

二、阿里巴巴新零售模式中财务管理的创新

经营模式的转变必然导致企业的财务管理战略发生变革。财务不

仅是企业经营的信息供应者和决策支持者，更是企业的风险管理者和

价值创造者。新零售模式对企业的影响不光只是销售模式，更多的是

企业内部经营管理的方式，例如企业财务管理。

(一)财务预算管理的变化——以消费者需求为起点的创新管理

阿里巴巴“双十一”近年来逐渐成为全球一年一度的盛大购物节日，

品牌商品预售活动是其中的重要组成部分，新零售模式不仅极大刺激

了消费者的购买望，还给阿里巴巴的财务预算带来了极大的改变。

预算管理是企业根据经营预算需要展开一连串的管理活动，是企业对

未来经济及发展的总体规划，有利于企业的顺利发展。在新零售模式

下，企业财务预算的起点是消费者需求。阿里巴巴的经营业绩呈季节

性波动趋势，是由于新零售模式中的促销活动引导了消费者的需求，

使得阿里巴巴经营预算主动调整以便适应新零售模式的经营。

(二)财务管理风险的变化——跨行业投资战略的影响

阿里巴巴近几年一直在进行各种投资项目，从数据、金融、物流

以及娱乐等方面投入了大量的资源并且研发网络平台技术，致力于打

造现代新型网络商业生态系统，努力往中国互联网基础设施服务的方

向发展，以此推动新零售模式的长远发展。阿里巴巴自在美国上市以

来，就进行了几次重大战略投资，其中包括菜鸟物流的建立、UC的

收购、优酷土豆的并购等等。在这个不断地投资并扩张经营的领域的

过程中，阿里巴巴的财务管理也随之面临着一些挑战和风险。投资的

企业在财务管理方面可能与阿里巴巴的管理方式存在一定的差异，在

财务管理融合方面有着一定的困难，甚至可能会影响到阿里巴巴本身

的财务管理工作。与此同时，投资新的行业，阿里巴巴需要遵循新行

业的监管制度要求，适应新的财务管理规则。

(三)财务管理观念的变化——唯一损益、重视合作的观念创新

企业的文化由其经营使命、愿景和价值观所决定，对企业的成功

与否密切相关。而企业的财务管理观念就是在企业文化的基础上发展

而来。正确的财务管理观念能够引导企业做出准确的利于企业发展的

财务管理决策。阿里巴巴重视管理