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施工质量控制方法

总工程师是技术负责人，负责工程技术方案的制定、审核

和实施，对工程质量负终身责任。参与编制质量计划，审核施

工组织设计和技术方案，监督施工过程中的技术质量，及时发

现和解决技术问题，确保工程质量符合设计要求和标准。

4）质量管理部门的职责

质量管理部门是全标段质量管理的核心部门，负责制定和

实施质量管理计划、方案和制度，组织质量检查、评比和分析，

提出改进措施，协调各部门间的质量工作，推动全员参与质量

管理。

5）作业队（厂）质检员的职责

作业队（厂）质检员是现场质量管理的重要人员，负责对

施工现场的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，

保证施工质量符合设计要求和标准。

四、质量控制措施

1、实施全过程质量控制

全员参与质量控制，从设计、采购、施工、检验到竣工验

收全过程进行质量控制，确保工程质量符合设计要求和标准。

2、建立完善的质量检查制度

制定详细的质量检查计划和检查标准，对施工现场进行定

期和不定期的质量检查，及时发现和解决质量问题，确保施工

质量符合设计要求和标准。

3、实施质量教育和培训

加强对施工人员的质量教育和培训，提高施工人员的质量

意识和技能水平，确保施工质量符合设计要求和标准。

4、建立质量问题处理机制

建立质量问题处理机制，及时处理和解决质量问题，防止

质量问题扩大和影响工程质量，确保施工质量符合设计要求和

标准。

5、采用先进的施工技术和设备

采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和施工质量，

确保施工质量符合设计要求和标准。

项目总工程师负责组织和指导质量保证工作，全面负责工

程质量问题，组织质量工作会议，分析和解决已出现的质量问

题。同时，他有权制止违章施工并决定返工。质量管理部主任

全面负责质量保证的具体工作，执行业主和监理方关于质量方

面的决策。他有权制止违反质量管理规定的行为，甚至宣布停

工，并负责组织质量检查工作。质检人员负责独立进行检查验

收，包括采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付。在发现

不合格品或工序不合格时，他们有权停止施工并进行处理。质

量控制试验人员负责对进场物资、施工过程、钢结构安装测试、

内部竣工验收及交付进行试验，独立行使试验职权。其他人员

如施工队长、技术人员、班组长等则负责自己施工范围内的工

程质量，坚持按技术操作规程施工，并认真检查和整改质检人

员提出的问题。

在质量保证体系方面，根据有关质量管理的文件，从质量

策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检

验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各培

训等要素着手，在整个施工过程中，形成符合ISO9001标准

的质量保证体系。

在施工质量保证的管理措施方面，首先建立健全质量保证

体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，保证工程质量。

其次，调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派

具有国家一级建造师资质的项目经理及技术过硬的高级工程师

分别担任本合同段的项目经理和总工程师，配置业务水平较高

的专职质量检验工程师。再者，根据工程施工需要，建立工地

试验室及测量队，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，

对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制。最后，

建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监

督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权。

5、加强原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等

工作，完善管理，并积极配合工程师对原材料的质量抽查工作，

以确保施工质量。

6、制定完善的质量管理制度，包括会议制度、作业人员

培训制度、内部三检、产品五级验收制度、质检值班制度、质

量奖惩制度、质量控制资料管理制度、单元工程质量评定制度、

事故分析处理报告制度、各施工班组岗位责任制和质量工资兑

现制等，并认真贯彻实施。

7、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的

机制，以便及时发现和解决施工质量问题。

二、施工质量保证的技术措施

1、施工准备阶段的质量保证措施：

1）坚持图纸研究与会审，领会设计意图，提出修改建议，

避免产生技术事故和工程质量问题。

2）不断完善和优化施工组织计划，分段流水作业，划小

施工段，增加流水作业面，