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机械设备管理制度

机械设备管理制度(精选15篇)

随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到制度的重要性，制度

是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。到底

应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的机械设备管理制度，欢迎

大家分享。

机械设备管理制度1

1.机械设备的购置

(l)购置计划程序及要求

l)由机械管理部门根据需要,会同有关部门和申请购置部门共同提

出设备购置的项目、数量、型号和规格;

2)由计划部门落实资金来源,提出年度申请计划,经主管领导批准后,

向上级主管部门申报;

3)申请计划上级主管部门审核批准后,按批准的名称、型号、规格、

数量订货采购。

(2)机械设备购置的资金来源

企业实现技术装备,资金来源是一个重要的前提条件,在设备购置程

序中,落实财务对购置款源的支付保证,是首先必须考虑的。

l)工程预算所列的技术装配费;

2)企业按规定留用的固定资产折旧资金(含大修理基金的结余部

分);

3)企业利润中的生产发展基金。

2.机械设备的装配

(l)不论是新购置机械,还是对原有设备的技术改造和改装所装配的

机械设备都应遵循技术上先进、生产上适用的总原则。在探讨装备方

案时,必须综合多方面因素进行分析比较,并考虑以下要求:

l)防止盲目性。是选购现有产品、是改造还是改装,要进行权衡比

较,综合分析。需要自制的,要考虑技术水平、加工能力够不够,产品质量

能否保证;

2)考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用,必须新购

置机械设备时,要算好经济账;

3)选购设备要考虑到整机性能,还要考虑维修配件来源;

4)装备机械必须适应施工作业条件,在产量、质量和进度方面满足

施工要求。

(2)机械设备的技术改造及改装,对现有老旧的机械设备进行技术

改造,是加快设备更新步伐的重要措施,具有投资少、收效快等优点。技

术改造和改装应遵循如下原则:

l)机械设备的改造要同企业的技术改造结合起来,加强调查研究,摸

清机械设备的状况,作出全面规划;

2)要考虑需要和可能,资金和机械设备配件供应来源、技术准备等;

3)要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。技术改造方

案、资料和施工图纸必须事先提出,经有关人员审核,报上级审批后方可

实施。改造完成后经验收合格、有关资料应列人技术档案。

(3)设备改造和改装应进行以下审查:

1)经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案;

2)技术可行性审查。对引用技术是否成熟,改造改装的实施步骤及

能力提出论证。

3.机械设备的验收

(l)对整机装运的新购机械设备,应进行运输质量及供货情况的检查。

对有包装的新购设备,应检查包装是否受损;对无包装的新购设备则可直

接进行外观检查及附件、备品的清点。若发现新设备已有较大损伤,应

做好详细记录,并尽快与运输部门或供货厂方交涉处理。

(2)对解体装运的自组装设备,对总成、部件及随机附件、备品进

行外观检查后,应尽快组织「_地组装并进行必要的检测试验。

(3)工地交货的机械设备,应由制造厂在工地进行组装、调试空运

载和生产性试验,自检合格后才提请订货单位复验。试验项目及要求按

合同规定进行。施工企业最好直接参加厂方的自检过程,待验收全部合

格后、才能签署验收。

(4)调拨的旧设备的测试验收,应基本达到完好机械的标准。

(5)重要关键性的大型设备应由总工程师或总机械师为首的鉴定小

组进行试验验收。

(6)一切随机原始资料、自制设备的设计资料、图纸、测试记录、

验收鉴定结论等应全部清点、整理归档,作为技术档案的必备内容。

4.机械设备的检查

(l)机械设备检查是全面性检查活动,检查的目的是发现问题,及时

纠正;交流经验,表彰先进,提高机械管理水平。检查要注重实效。总公司

每年组织一次,分公司每半年一次,基层每季一次。把完好设备标准的评

比工作与设备检查结合起来进行。

(2)设备检查的主要内容

l)机械管理工作,职工思想教育;

2)管理机构,人员配备,规章制度的建立与执行情况;