电气培训计划12篇 .pdfVIP

电气培训计划

电气培训计划12篇

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生

活，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是有效

的呢？下面是小编为大家整理的电气培训计划，欢迎阅读与收藏。

电气培训计划1

课程描述：

越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开展管培

生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要且深远的意义。

制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重要的环节，整个计划制

定的`科学性、合理性、有效性和全面性将直接决定企业管培生项目实

施的成败。

通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对企业发

展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划的实用技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的方法和技巧，但万变

不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大

家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作：

1.做好制定计划的前期准备；

2.做好计划的编写工作；

3.将编写好的计划推出试行；

4.对计划的反馈工作。

首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准备，由

企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同配合准备工

作。

接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块由制度、

流程、表单组成；

然后，我们就要对制定好的计划进行试行。计划的试行主要由试

行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。

再次，则是计划的反馈。当计划出现问题时，我们需要对计划作

出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定

计划，包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最后我们就可

以将计划正式的发布，同时要将推出的计划公示和存档。

最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培生计划”

的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，

能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生计划。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）

电气培训计划2

一、计划背景

为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储

备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者

潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，

给予专门培训，争取2-3年的特别，使其成为翰皇伟业发展的后备管

理人才。

二、培养特色

1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐；

2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作

中学习；

3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、

现代感强的青年活动；

5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长

期跟踪专项管理。

三、招聘：

管理培训生/实习生

四、招聘人数：

20个

五、招聘对象：

正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大

四学生可以考虑实习生

六、招聘要求：

1、良好的职业心态和强烈的进取心

2、良好的计划组织和沟通协调能力

3、良好的系统思维能力

4、良好的团队协作精神

5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

七、培养路径

第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让

您全面了解企业、顺利完成职业化转变）

第二模块：项目参与（2年内全程参与公司重点工作项目，由项目

负责人亲

自指导，系统掌握专业技能，提升专业能力）

第三模块：骨干班学习（为期二年骨干班学习，让您系统掌握管

理学习方法论，形成管理者思维）

第四模块：岗位实习（为期半年的时间让您有效的讲理论知识和

工作实际结合起来，积累岗位知识）

第五模块：综合评价（多维度定期评价，让您时刻了解自己，不

断提升自我）

八、薪酬福利：

1、薪酬：本科生税前月薪3000元，硕士研究生税前月薪