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2023年年度品牌工作计划4篇

年度品牌工作计划篇1

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了

全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使

公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两

个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作

计划如下：

一、以__项目建设为中心，切实完成营销任务

__项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项

目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们

只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

（一）确保一季度__工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，

二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁

及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为

主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期

工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的

施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式

开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有

档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；

二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，

不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

“__”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于

企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体

系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模

，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“__集团公司”。同时，

将独立注册或变更所辖子公司名称，即：__有限公司（已成立）__有限责任公司

（待更名）__物业管理有限公司（已成立）__房地产开发有限公司（已成立）__

大酒店管理有限公司（待成立）__集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分

设机构情况如下：

①__集团：__、__、__、x、财务总监（待定）、__集团公司设：办公室、

人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②__医药有限公司：__、__、__

③__医药物流中心：__、__、__

④__房地产开发有限公司：__、__、__

⑤__物业管理有限公司：__、__、__

⑥__大酒店管理有限公司：__、__、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成

年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国

家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序

行事，减少人为指挥，逐步形成__特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作

岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水

平，向管理要效益。

三、以__发展为历史契机，加快内部“三个调整”

__的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不

断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使__

集团傲立于医药之林。

年度品牌工作计划篇2

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重

点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无

人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以

在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人

沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利

用业务员转介绍的