- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2023年年度品牌工作计划4篇
年度品牌工作计划篇1
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了
全面铺开,“__”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使
公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两
个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作
计划如下:
一、以__项目建设为中心,切实完成营销任务
__项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项
目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们
只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:
(一)确保一季度__工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,
二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁
及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为
主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期
工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的
施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式
开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有
档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;
二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,
不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立
“__”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于
企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体
系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。
1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模
,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“__集团公司”。同时,
将独立注册或变更所辖子公司名称,即:__有限公司(已成立)__有限责任公司
(待更名)__物业管理有限公司(已成立)__房地产开发有限公司(已成立)__
大酒店管理有限公司(待成立)__集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分
设机构情况如下:
①__集团:__、__、__、x、财务总监(待定)、__集团公司设:办公室、
人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
②__医药有限公司:__、__、__
③__医药物流中心:__、__、__
④__房地产开发有限公司:__、__、__
⑤__物业管理有限公司:__、__、__
⑥__大酒店管理有限公司:__、__、其他人员待定
公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独立核算,独立完成
年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。
2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国
家有关规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序
行事,减少人为指挥,逐步形成__特色的企业管理体系。同时,根据不同的工作
岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水
平,向管理要效益。
三、以__发展为历史契机,加快内部“三个调整”
__的发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的需要,不
断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使__
集团傲立于医药之林。
年度品牌工作计划篇2
为了实现明年的计划目标,结合公司和市场实际情况,确定明年几项工作重
点:
1、扩大销售队伍,加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无
人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵,所以
在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人
沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利
用业务员转介绍的
您可能关注的文档
- 新人教版精通版六年级英语上册第一二单元检测试卷(附听力材料及答案).pdf
- 汽车客运站营运客车安全例行检查工作规范.pdf
- 污染土壤修复的流程及方案.pdf
- 小学五年级下册语文教学工作计划.pdf
- 2023安徽公务员考试申论范文:学党史 悟思想——在延安精神中汲取力量.pdf
- 知识拓展教案(通用7篇).pdf
- 全国扶贫日总结1000字.pdf
- 船舶管理-P_原创精品文档.pdf
- 感恩父母催泪演讲稿(10篇).pdf
- 2023年一级建造师之一建铁路工程实务基础试题库和答案要点.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)