生产管理问答题.pdf

现代企业生产管理问答题

1、现代企业生产管理的特征是什么？

答：1）生产方式的更新——多品种小批量生产将成为生产方式的主流；

2）生产管理范围的扩大——服务作业管理与生产系统管理的前伸后延；

3）生产管理手段的现代化——计算机及现代管理技术在生产管理中的应用；

4）生产管理模式的创新——“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产

2、看板管理的主要机能是什么？

答：1）生产以及运送工作指令，这是看板管理的基本机能；

2）防止过量生产和过量运送；

3）进行“目视管理”的工具；

4）改善的工具，通过减少看板的数量来实现。

3、生产现场管理的主要内容包括哪些？

答：生产现场的有效管理是实现均衡生产的重要保证，主要包括：

1）生产作业准备和服务；

2）生产现场的布置；

3）生产任务的临时调配；

4）鼓励职工的劳动热情

4、如何合理使用设备？

答：1）结合生产实际，合理地组织好设备的配备工作；

2）合理地配备操作工人；

3）制定有关设备使用和维修方面的规章制度；

4）为设备创造良好的工作条件和工作环境；

5）建立设备的润滑管理体系；

6）重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。

5、MRPⅡ实施的基本条件有哪些？

答：1）客观需要是企业实施MRP的第一推动力；

2）组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件；

3）完整和准确的数据是MRP实施的基础；

4）教育培训提高职工队伍素质，是实施MRP的重要保证。

6、要抓好生产管理，必须遵循哪些指导原则？

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答：1）讲求经济效益、2）坚持以销定产、3）实行科学管理、4）组织均衡生产、5)实

施可持续发展战略

7、生产管理的内容有哪些？

答：产品开发管理、生产组织管理、生产计划和生产控制

8、当今企业所面临环境有什么新趋势？

答：1）产品更新换代加快；

2）以消费者为导向的市场机制；

3）企业经营国际化；

4）经济发展高科技化

9、产品设计的工艺性分析审查的主要内容有哪些？

答：1）技术要求的经济合理性；

2）结构关系是否合理；

3）材料选择是否经济合理，加工性能是否良好；

4）在本厂现有设备上能否加工制造，有没有条件采用高效率的先进工艺和先进组织方式；

5）工艺装备系数是否合理

10、库存的特征有哪些？

答：1）它是一种占用的资金；2）它是储存的生产能力；3）它是具体的实物，因而需要

地方存放，有人来保管，实物还可能变质，需要支出库存费用。

11、确定劳动定额水平的要求有哪些？

答：1）在每个工作班内，使工人充分和有效地利用工作时间，保持适当的工时强度；

2）大多数工人在多数情况下，以正常的速度进行操作，其脑力或体力的支出，应达到或接

近国家或部门的劳动卫生标准；

3）从定额执行的全过程看，一个工作岗位或一名工人，在定额执行初期可能还存在着一些

困难，但到了中期、后期，由于工人提高了熟练程度，通过积极努力会达到并超过定额。

12、新产品开发组织机构的职能是什么？

答：1）协调好企业内部各有关部门的横向联系，集中意见，统一目标；

2）组织新产品开发过程中的各阶段、各环节的工作；

3）搞好市场调查；

4）负责新产品设计、审查、鉴定工作

13、进行工作地(设备)布置应遵循的主要原则有哪些？

答：1）尽可能多采用产品布置或成组布置；

2）便于运输，充分发挥运输工具的作用；

3）尽可能为工人创造安全、良好的工作环境；

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4）设备及工作地之间应留有必要的空间；

5）精加工设备尽可能布置在光线充足和振动影响小的地方。

14、简述时间优化的途径有哪些？

答：1）采取措施,压缩关键作业的作业时间；

2）采取组织措施，在工艺流程允许的条件下，对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉

作业；

3）合理调配工程技术人员，尽量压缩短各