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探水队管理制度

一、班前会制度

1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当

班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。

2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。

3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施

工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及

时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人____元，班前会召开前未了

解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人____

元。

4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险

源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。

5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。

6、每班组织1--____名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风

险评估。

7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有

遗漏风险或问题进行补充。

8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长

跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托

外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好

会议内容的相关记录。

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9、班前会时间应控制在三十分钟之内。

10、班前会成员迟到一次处罚____元，队长或者技术员（组织开

会人员）迟到一次处罚____元，因个人原因延误一次处罚____元。

二、现场交接班制度

（一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必

须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发

生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调

度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。）

（二）、交接班如发现下列情形者不交接

1、接班人员如喝酒或精神异常。

2、接班人员不齐。

3、现场文明生产不符合要求。

4、交班人对当前情况交待不清。

5、带班班长不在时。

6、探水牌板填写不明确。

7、安全隐患没有排查。

8、对调度的“一班三汇报”没完成的。

（三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解

决。

（四）、交接班时应交代清楚以下问题：

1、当班设备和作业环境的情况。

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2、当班进尺和钻孔情况。

3、当班存在的问题。

4、下班次应注意的事宜。

5、队领导的要求和工作安排。

6、在现场交接班记录本上填清各种记录。

（五）、考核

1、未执行交接班的处罚班组长____元，提前下班不超过____小时

的处罚班组长____元，探放水工____元，超过____小时的处罚班组长

____元，探放水工____元,____小时以上的当班工资不予记发，并报请

矿委会给予裁定处罚。

2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人____元，

每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长____

元，电话距作业地点行程时间超过____分的可以免除班中汇报一次，

但工作任务出现异常必须及时汇报。

3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事

项，造成工作延误的处罚班组长____元。

三、安全教育与培训制度

1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培

训工作的实施并做好培训记录。

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2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检

查每日一题记录每缺一题处罚当事人____元，月底每日一条考试不的

____分的每缺一份考核____元。

3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业

工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合

格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处罚队长____元，技术员____

元，班组长____元，作业人员____元。

4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务