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Copyright?2016龙眼智能科技打造中国特色管理模式,帮助中国企业成长智能叉车管理系统一、立项的背景和意义随着社会的进步,科学技术的发展,物流设备在经济发展中的地位也越来越明显,叉车应用,普及率也越来越高。叉车在企业的仓储物流系统中扮演着非常重要的角色,是物料搬运设备中的主力军。这种无轨、轮胎行走式装卸搬运车辆,广泛应用于厂矿、仓库、车站、港口、机场、货场、流通中心和配送中心等场所,并可进入船仓、车厢和集装箱内,对成件、包装件以及托盘、集装箱等集装件进行装卸、堆码、拆垛短途搬运等作业,是托盘运输、集装箱运输必不可少的设备。?叉车在仓储物流中的重要地位,为其迎来了良好的发展空间,同时,多样化、智慧化的物流仓储需求也给叉车的发展提出了更高的要求。近年来,叉车产品从系列化、多样化和绿色动力技术发展的同时,也越来越多的关注自动识别技术、智能定位技术、无线传输技术在叉车上的发展和应用,在提高叉车应用整体作业水平,提升复合功能,以保证叉车基本动力运输功能的同时,追求更多的附加价值,为实现智能叉车、智慧物流、智慧仓储起到重要的支撑作用。?一、立项的背景和意义叉车在仓储物流中的重要地位和其主要职能:卸货、分类整理、码盘、搬运入库、搬运入库企业物流中应用叉车的环节如图所示:二、国内外相关的研究情况及结论关注物流标准化随着“物联网+”概念的提出,中国物流行业又将再一次迎来发展高峰,而这种需求正是促进叉车智能化的“强心剂”。与此同时,人工成本的显著提升也带来了催化作用,所以越来越多的企业开始寻求叉车智能化的解决方案。可以预见在3~5年内,智能化叉车的需求将有爆发性的增长。但在这种环境下不能忽视的一点是中国的物流标准化程度很低,这对叉车智能化的发展有着重大负面影响,这可能是我们高速走完国外半个世纪发展历程的一个副作用。众所周知,智能化设备对标准化有着更高的要求,例如,对一个物流中心来说,它收到的来自几十个供货商的货物托盘如果规格不一,智能化的叉车就很难辨识各种不同规格,这个工作只能交由人工处理,而如果所有的托盘都是同一个标准,智能化的叉车就很容易辨识它们并进行操作。也因为这个原因,我们看到,国内的汽车、烟草等行业物流智能化程度很高,而第三方物流公司通常智能化程度较低。所以要提升整个国家的物流智能化状况,物流标准的制定将起到决定性作用。二、国内外相关的研究情况及结论传统叉车物流配送存在以下问题:1.安全性问题:以美国为例,每年与叉车有关的事故造成约100人死亡,20000人受伤。2.高昂的费用:叉车购买占总使用费用的20%,操作人员费用、维护费用占80%。一台叉车一年使用费用可达25万美元,50台叉车一年费用达到1250万美元,对拥有大型叉车车队的企业,如何降低高贵的使用费用,是一个很大的挑战。3.叉车利用率问题:在一个拥有大型叉车车队的企业,叉车实际利用率往往不高。对一个拥有42台叉车车队进行24小时实时跟踪获得叉车利用率。在24小时内,最多同时作业的叉车只有28台。跟踪一个叉车操作员操作一台叉车一天的情况显示,一个班次8小时,操作员在叉车上4小时,叉车运行2小时,叉车载货或运行时间1小时,有效工作时间1小时,却要支付8小时的工资,叉车利用率低下的问题确会给企业带来巨大财务负担。4.管理问题:每台叉车的健康状况如何?需要保养维修状况如何?当天有哪些叉车可出勤?出勤状况如何监管?这些都是叉车管理的面临的实际问题。三、项目实施方案(一)主要研究的内容提供的产品是什么?解决实什么需求?用户群体是什么?需求是刚需还是改善性的,高频需求还是低频需求?需求的市场是否足够大?你的竞争对手是谁,会碰到谁的利益?(二)核心技术和创新点1.智能叉车难点、核心技术门槛2.总体架构图、各个部分如何实现、相应的描述。(三)盈利模式(四)建设指标及实施绩效(五)计划及进度安排(六)合作机制及任务分工(七)经费预算合理性评估三、项目实施方案智能叉车系统传统仓储作业突破——仓储智能少人化物流管理提高——车队作业绩效管理物流安全保障——叉车安全护航物流路径优化——叉车定位导航物流调度优化——叉车智能调度系统(一)主要研究的内容——产品解决什么问题三、项目实施方案物流管理提高——车队作业绩效管理物流安全保障——叉车安全护航将叉车作业时间、行程制作成日报表和月报表。管理人员通过设定好的各类作业“因数”来对叉车驾驶员进行绩效考核。提供部门权限管理,管理者可通过报表评估叉车是否使用充分,平衡叉车间的劳逸情况,避免叉车过度疲劳或者过度空闲,评估叉车稼动率。可查看部门叉车使用情
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