智能叉车 ppt（必威体育精装版文档）.ppt

Copyright?2016龙眼智能科技打造中国特色管理模式，帮助中国企业成长智能叉车管理系统一、立项的背景和意义随着社会的进步，科学技术的发展，物流设备在经济发展中的地位也越来越明显，叉车应用，普及率也越来越高。叉车在企业的仓储物流系统中扮演着非常重要的角色，是物料搬运设备中的主力军。这种无轨、轮胎行走式装卸搬运车辆，广泛应用于厂矿、仓库、车站、港口、机场、货场、流通中心和配送中心等场所，并可进入船仓、车厢和集装箱内，对成件、包装件以及托盘、集装箱等集装件进行装卸、堆码、拆垛短途搬运等作业，是托盘运输、集装箱运输必不可少的设备。?叉车在仓储物流中的重要地位，为其迎来了良好的发展空间，同时，多样化、智慧化的物流仓储需求也给叉车的发展提出了更高的要求。近年来，叉车产品从系列化、多样化和绿色动力技术发展的同时，也越来越多的关注自动识别技术、智能定位技术、无线传输技术在叉车上的发展和应用，在提高叉车应用整体作业水平，提升复合功能，以保证叉车基本动力运输功能的同时，追求更多的附加价值，为实现智能叉车、智慧物流、智慧仓储起到重要的支撑作用。?一、立项的背景和意义叉车在仓储物流中的重要地位和其主要职能:卸货、分类整理、码盘、搬运入库、搬运入库企业物流中应用叉车的环节如图所示：二、国内外相关的研究情况及结论关注物流标准化随着“物联网+”概念的提出，中国物流行业又将再一次迎来发展高峰，而这种需求正是促进叉车智能化的“强心剂”。与此同时，人工成本的显著提升也带来了催化作用，所以越来越多的企业开始寻求叉车智能化的解决方案。可以预见在3~5年内，智能化叉车的需求将有爆发性的增长。但在这种环境下不能忽视的一点是中国的物流标准化程度很低，这对叉车智能化的发展有着重大负面影响，这可能是我们高速走完国外半个世纪发展历程的一个副作用。众所周知，智能化设备对标准化有着更高的要求，例如，对一个物流中心来说，它收到的来自几十个供货商的货物托盘如果规格不一，智能化的叉车就很难辨识各种不同规格，这个工作只能交由人工处理，而如果所有的托盘都是同一个标准，智能化的叉车就很容易辨识它们并进行操作。也因为这个原因，我们看到，国内的汽车、烟草等行业物流智能化程度很高，而第三方物流公司通常智能化程度较低。所以要提升整个国家的物流智能化状况，物流标准的制定将起到决定性作用。二、国内外相关的研究情况及结论传统叉车物流配送存在以下问题：1.安全性问题：以美国为例，每年与叉车有关的事故造成约100人死亡，20000人受伤。2.高昂的费用：叉车购买占总使用费用的20%，操作人员费用、维护费用占80%。一台叉车一年使用费用可达25万美元，50台叉车一年费用达到1250万美元，对拥有大型叉车车队的企业，如何降低高贵的使用费用，是一个很大的挑战。3.叉车利用率问题：在一个拥有大型叉车车队的企业，叉车实际利用率往往不高。对一个拥有42台叉车车队进行24小时实时跟踪获得叉车利用率。在24小时内，最多同时作业的叉车只有28台。跟踪一个叉车操作员操作一台叉车一天的情况显示，一个班次8小时，操作员在叉车上4小时，叉车运行2小时，叉车载货或运行时间1小时，有效工作时间1小时，却要支付8小时的工资，叉车利用率低下的问题确会给企业带来巨大财务负担。4.管理问题：每台叉车的健康状况如何？需要保养维修状况如何？当天有哪些叉车可出勤？出勤状况如何监管？这些都是叉车管理的面临的实际问题。三、项目实施方案（一）主要研究的内容提供的产品是什么？解决实什么需求？用户群体是什么？需求是刚需还是改善性的，高频需求还是低频需求？需求的市场是否足够大？你的竞争对手是谁，会碰到谁的利益？（二）核心技术和创新点1.智能叉车难点、核心技术门槛2.总体架构图、各个部分如何实现、相应的描述。（三）盈利模式（四）建设指标及实施绩效（五）计划及进度安排（六）合作机制及任务分工（七）经费预算合理性评估三、项目实施方案智能叉车系统传统仓储作业突破——仓储智能少人化物流管理提高——车队作业绩效管理物流安全保障——叉车安全护航物流路径优化——叉车定位导航物流调度优化——叉车智能调度系统（一）主要研究的内容——产品解决什么问题三、项目实施方案物流管理提高——车队作业绩效管理物流安全保障——叉车安全护航将叉车作业时间、行程制作成日报表和月报表。管理人员通过设定好的各类作业“因数”来对叉车驾驶员进行绩效考核。提供部门权限管理，管理者可通过报表评估叉车是否使用充分，平衡叉车间的劳逸情况，避免叉车过度疲劳或者过度空闲，评估叉车稼动率。可查看部门叉车使用情