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航天总体项目管理制度范文

航天总体项目管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范和指导航天总体项目的管理工作，提高项目

管理的科学性、有效性和专业性，确保航天总体项目顺利实施，

根据国家有关法律、法规，制定本制度。

第二条本制度适用于航天总体项目的申报、立项、组织、实

施、验收、评审等过程中的管理。

第三条项目管理的目标是确保航天总体项目按期、按质量、

按要求完成，实现投资效益的最大化。

第四条项目管理的基本原则是科学管理、依法管理、协调管

理、规范管理、效益优先。

第五条项目管理应当遵循公开透明、公平公正、诚信合规、

责任到人的原则，注重项目择优、评估和后评价，提高项目管

理的经济效益和社会效益。

第六条项目管理应当具备项目的全程管理能力，包括项目需

求的分析、项目计划的制定、项目组织的设计、项目实施的管

理和控制、项目成果的验收和评价。

第二章项目申报与立项

第七条航天总体项目的申报，必须具备符合国家规范的申报

材料。申报材料应当包括项目名称、项目背景、项目的目标和

目标达成路径、项目的技术路线和技术实现方案、项目的组织

架构和资源配置情况等内容。

第八条项目的立项必须经过专家评审和相关部门的审核批准。

评审的内容包括项目的科技含量、技术可行性、经济效益、社

会效益等方面的考虑。

第九条项目的立项审批，应当按照有关程序进行，审批材料

必须齐全、准确。审批决策应当公开透明，一旦决策确定，不

得变动。

第三章项目组织与管理

第十条项目组织必须在立项的基础上制定项目的组织机构和

职责分工，明确项目各层级的领导和管理人员。

第十一条项目组织机构的成员应当具备相关的专业知识和项

目管理能力，具备较强的组织协调能力和沟通能力。

第十二条项目管理决策应当科学、合理，遵循经济效益和社

会效益的优化原则，确保项目的成功实施和有效运营。

第十三条项目管理应当注重风险预警和风险管理。制定风险

管理计划，对项目可能面临的风险和隐患进行评估，并制定相

应的风险控制措施。

第四章项目实施与控制

第十四条项目实施阶段应当根据项目计划进行具体的实施，

确保项目按照计划的目标和要求进行。

第十五条项目实施过程中，应当加强项目的监督与检查，对

项目的进展、质量、成本等方面进行及时的监管和评估。

第十六条项目实施过程中的任何变更，必须经过项目主管部

门的批准。应当对变更前后的影响进行评估，并做出相应的调

整。

第十七条项目实施应当注重团队协作和沟通合作，根据项目

的需要制定工作计划，并明确工作目标和任务分工。

第十八条项目实施过程中，应当及时掌握项目的进度和质量

情况，进行项目管理的控制和调整，确保项目按时完成。

第五章项目验收与评价

第十九条项目实施完成后，必须进行项目的验收和评价。验

收包括技术验收和经济验收两个方面的内容。

第二十条项目验收必须由专家组进行，评价项目的技术、经

济、社会效益等方面的情况。

第二十一条项目验收的结果必须经过上级部门的批准，验收

报告和评价报告必须真实、准确地反映项目的状况和实施情况。

第六章项目信息管理与必威体育官网网址

第二十二条项目信息的管理必须遵循国家有关信息安全的法

律、法规和规定。

第二十三条项目信息必须进行规范的归档，做好信息的备份

和必威体育官网网址工作。

第二十四条对于涉及国家秘密和商业秘密的项目信息，必须

进行严格的必威体育官网网址措施和管理，确保信息的安全和必威体育官网网址。

第七章项目管理的监督与考核

第二十五条对于航天总体项目的管理，必须建立监督和考核

机制。对项目的进展和实施情况，以及项目管理的过程和效果

进行监督和考核。

第二十六条对于项目管理中的违法违纪行为，必须按照相关

法律、法规和规定进行处理，对违法违纪人员进行相应的纪律

处分。

第二十七条对于项目管理工作中的争议和纠纷，应当通过协

商解决，对于无法协商解决的问题，必须按照相关法律程序进

行处理。

第八章附则

第二十八条本制度由航天总体项目管理部门负责解释和修订，

并在项目管理领域进行宣传和推行。

第二十九条本制度自颁布之日起施行。