安全管理(回家吃饭贵阳店)课件.pptVIP

安全操作培训相约回家吃饭贵阳店

1、医疗费2、补偿费直接经济损失：间接经济损失1、建筑物损坏2、工具设备损坏3、生产及材料损失4、生产延迟及了阻碍1、聘用费用2、培训教育其他费用

三、安全管理的常见理论和管理模式1、事后型的安全管理模式是一种被动的管理模式。即在事故发生或灾难发生后进行亡羊补牢，以避免同类事故再次发生的一种管理方式，

2、预防型的安全管理模式

3、海恩里希法则与安全生产?海恩里希法则强调两点：【量变质变规律】?一是事故的发生是量的积累的结果；?二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。（同样去检查飞机发动机的涡轮扇叶，有的机械师走马观花，有的机械师却看出了扇叶上的一个细小的裂纹。）

减少风险与控制损失模型伤亡／重伤1轻伤29不安全行为300第6页

操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了我遇到过的几件事操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理7

事故致因理论一、事故频发倾向理论是指个别容易发生事故的稳定的个人的内向倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因。二、轨迹交叉理论在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的地点和时间。即人的不安全行为物的不安全状态发生于同一时间、同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态相通，则将在此时间空间发生事故。

4轨迹交叉论人失误物缺陷事故环境

人与物两因素交叉形成事故模型

视频能量意外释放理论示意图

事故防范对策：从能量意外释放理论出发，预防伤害事故就是防止能量或危险物质的意外释放，防止人体与过量的能量或危险物质接触。屏蔽：防止人体与能量接触的措施。

1、用安全能源代替不安全能源。2、限制能量。3、防止能量蓄积4、控制能量释放5、延缓能量释放6、开辟释放能量的渠道。

7、设置屏蔽措施8、在人、物与能源之间设置屏障9、提高防护标准10、改变工艺流程11、修复或急救。

6、多米诺骨牌理论——事故链直隐患损失接原因间接原因事故

海因里希事故连锁论

抽走其中一块中断连锁进程事故连锁图物人的的不不安安全全状行态为

这台设备安全吗

踩1踏2火灾沿街店铺常见事故电梯高空坠物

事故、危险源、危险有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系危险有害因素安全措施危险源事故隐患

引发事故的基本要素环境的不安全条件人的不安全行为事故物的不安全状态管理缺陷人：40%、设备：40%、其他：20%

怎样做才能自己不伤害自己？1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。

怎样做才能不伤害别人？1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。

怎样做才能不被别人伤害?1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。

安全生产检查和安全文化建设

一、安全检查方式1、定期检查2、不定期检查3、专项检查4、季节性检查5、全面检查

二、安全检查内容1、查思想：2、查管理：3、查制度：4、查隐患：5、查整改6、查事故处理

企业常用安全生产管理台帐一、安全生产责任制度台帐1、安全生产工作计划2、各部门（岗位）安全生产责任书3、各部门（岗位）安全生产目标责任制考核表

二、环境安全管理制度1、安全标志管理2、作业环境管理制度3、职业卫生管理制度

相约回家吃饭贵阳餐厅安全检查表餐厅：贵阳店厨房器具前厅餐具电器是否厨房所有煤气是否清洁储存良好清洁储存良好所有水龙头是否关关闭，餐厅下班餐厅所有门窗关闭厨房产品是否储存并关闭墙上开关没有员工逗留检查人签名日期关闭阀门闭上