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施工质量检查制度

一、目的

对施工质量检查作业进行控制，保证施工检查有效实施。

二、适用范围

适用于公司各项目部工程施工质量检查。

三、相关文件

1、《文件控制程序》

2、《标识和可追溯性控制管理程序》

3、《不合格品控制管理程序》

四、定义

五、职责

1、责任领导

本制度的责任领导是项目经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，

负责执行文件的审批。

2、责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度的实施检查。

3、执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：负责按此制度的要求落实施工质量

检查作业。

六、作业程序

分定期检查和日常检查：

定期检查：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要

因素，采取有力措施，及时整改，做好记载。

日常检查：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并

按要求做好记载，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。

1、工程部每季度对所属项目部进行一次定期大检查，由公司

组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记载，检查

后下发通报。项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

2、项目部每月进行2--3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组

织检查小组，检查过程中做好记载，检查后进行总结分析，并形成记载。

3、项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记载。

4、项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，

及时纠偏，保证过程能力，并形成检查记载。

5、班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做

好相关手续，确保工序质量。

6、项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面

检查。不定期检查、季节性检查为主题确定检查内容。

7、项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序

质量等进行检查。

8、项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、

完整性、准确性。

9、班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。

10、检查过程发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改

通知单，并要求受检查人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查

人进行验证。

11、检查过程发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，

并示情况严重程度对被检查单位负责人及相关负责人进行相应的处罚。

12、凡在检查过程不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检

查单位负责人进行相应的处罚。

1、目的

1.1、确保工程施工质量按规定的标准通过检验和试验，并提供满足顾客要求的

客观证据；

1.2、单位工程一次验收合格率100%；

1.3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；

1.4、杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结

构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命；

2、适用范围

本制度适用于本公司工程施工质量检查活动。

3、作业流程图

施工过程质量检查控制流程图

附件3：质量检查控制流程图

4、职责

4.1公司技术质量部负责本程序的编制和归口管理，必要时，提出对本程

序的评审与更改；负责对施工过程的质量检查作业。

4.2公司设备材料公司负责物资进货检验和试验的组织管理作业。

4.3公司技术质量部负责施工过程的质量检查活动的组织管理作业。

4.4公司技术质量部技术问题和管理问题的检查作业。

4.5分公司和项目经理部负责工程实现全过程的监视和测量活动。

5、作业程序

根据建筑安装工程的特点，对工程开工前准备作业状态，物资进货检验和

验证，施工过程检验和试验，最终检验和试验的四个阶段进行工程施工质量的

检查活动。

5.1施工前准备作业状态检查

5.1.1单位工程开工之前，由技术质量部对单位工程开工前的准备作业进

行检查，检查的主要内容及要求如下如下：

1、检查设计文件、施工图纸是否经审核。

2、工地调查，是否具备开工条件。

3、开工报告是否制定并上报审批。