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在2024年国资国企国有企业民主管理工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
国有企业是社会主义经济的重要支柱,是我们党的执政之基,在我国国民经济领域起到“压舱石”作用。除了承担经济责任,国有企业也承担着一定的政治责任和社会责任。新时代新征程,我们必须从更高的起点、更宽的视野、更深的层次来思考和把握国有企业民主管理工作的重要内涵,始终坚持以人民为中心的发展理念,不断提高认识、完善制度,改革创新、担当作为,深入推进国有企业内部民主管理工作,团结动员广大职工在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的征程中建功立业。
坚持原则,深刻把握民主管理内涵。国有企业作为我国经济发展的重要力量,其管理水平的提高离不开民主管理模式的深入发展。在企业内部实行民主管理,有利于激励干部职工广泛参与其中,更好发挥好员工在企业管理决策及业务工作中的监督作用,调动职工的参与性和积极性,激发职工创造力,真正发扬主人翁精神,进一步提升员工凝聚力与风险管理水平。坚持以人为本。民主管理是构建企业与职工劳动关系和谐的内在需要,人是其核心要素。要坚持一切发展为了人民、一切发展依靠人民的以人民为中心的理念,把推动人的全面发展、维护职工根本利益始终贯穿于国有企业民主管理之中,贯穿于整个企业改革发展之中,坚持站在职工立场上思考问题。要始终把职工群众的急事、难事、关心的事放在企业的重要位置对待。要积极鼓励和激发企业职工的主人翁意识,引导职工群众顾全大局,正确对待利益得失,主动为企业分忧,始终与企业风雨同舟,共创美好明天。坚持效益优先。企业最终是要靠效益发展壮大的。民主管理的一项重要任务,就是要充分调动职工的积极性和创造性,在企业与职工之间架起一座连接的桥梁,树立起企业与员工共同的目标愿景,合力提高企业的经济效益。当前,在供给侧改革和“三去一降一补”“处僵治困”的大环境下,企业面临巨大发展压力,要紧紧围绕提质增效,充分发挥职工的群体智慧和力量,鼓励他们献计献策、攻坚破难,为企业转型升级、推动企业做强做优做大、努力建设世界一流企业而不懈奋斗。坚持公平公正。民主管理最重要的体现就是一个“公”字。只要出于公心,做到了一碗水端平,什么事都好商量。国有企业民主管理是党政领导下的一项长期“阳光工程”,必须高举公平公正的旗帜,坚持平等协商,不断完善企业监督体系,加强约束力度,增强企业在人、财、物等方面的透明度,严防企业在日常经营管理中可能存在的纰漏与差错,同时必须确保违法违纪问题在企业内部不会发生,确保每一项重大决策、每一次生产经营活动都能做到既科学合理又干干净净,经得起历史和群众的检验。
多点发力,健全民主管理制度。健全国有企业民主管理机制,关键在于推进理念更新与制度创新。近年来,国家出台了一系列维护职工权益的政策、法规和制度,形成了比较完备的法规制度体系。要想更好地实现企业的民主管理,关键是要紧密结合行业特点、单位实际,采取有力举措,让政策制度落地生根,让职工的心声得到充分表达,让群众真正参与到企业的生产经营管理之中。加大宣传力度,转变管理理念。国有企业干部职工要主动学习和接受现代化的管理理念,牢固树立服务意识和民主思维,充分尊重与信任广大职工,转变集权管理思维,宣扬民主办企业、民主管理的管理思想。同时,就民主方面的论述、法规条例等内容,有针对性地组织大量培训,帮助干部职工更新管理理念,参与到企业民主管理的方方面面。健全完善职工代表大会制度。职工代表大会制度是我国实现民主管理的基本形式,是保障广大职工参与企业民主管理工作的重要手段和舞台。一是大会议题和议案要充分体现科学性,广泛听取职工意见,协商确定大会议题和议案。二是职工代表要真正体现代表性,确保职工代表真正成为广大职工的“代言人”。三是民主评议干部要注重体现公正性,要将职工群众对领导干部是否认可,作为检验领导干部是否称职的重要标准。四是要重视提案征集工作,切实把能够反映职工意愿和合法权益的提案提到职代会上来,并对优秀提案给予适当奖励。会后,对提案进行认真整理分类,确定具体实施部门,坚持跟踪检查,做好反馈工作,做到件件有回声、事事有落实。
科学优化企业内部沟通机制。打通职工声音表达渠道,构建和完善职工信息反馈机制,深入了解职工在生产经营各个方面的意见与需求。通过开展职工满意度调查、设立职工意见箱等多种方式,广泛吸收职工参与企业管理与决策。同时,企业管理层要定期深入一线,与广大职工面对面地交流,倾听职工的心声与诉求,架起管理者与职工之间的沟通桥梁。健全管理体制与运行机制。国有企业在深化改革中,根据民主管理理念,对现有的组织管理结构和管理运行机制进行必要的调整与重塑。充分发挥中层管理者的主导作用,采取分权授权管理方式,赋予部门和个人更大自主权。尽可能减少管理层级,加快决策效率。建立和完善与民主管理相适应的业绩考核与激励
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