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在2024年国资国企国有企业民主管理工作推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

国有企业是社会主义经济的重要支柱，是我们党的执政之基，在我国国民经济领域起到“压舱石”作用。除了承担经济责任，国有企业也承担着一定的政治责任和社会责任。新时代新征程，我们必须从更高的起点、更宽的视野、更深的层次来思考和把握国有企业民主管理工作的重要内涵，始终坚持以人民为中心的发展理念，不断提高认识、完善制度，改革创新、担当作为，深入推进国有企业内部民主管理工作，团结动员广大职工在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的征程中建功立业。

坚持原则，深刻把握民主管理内涵。国有企业作为我国经济发展的重要力量，其管理水平的提高离不开民主管理模式的深入发展。在企业内部实行民主管理，有利于激励干部职工广泛参与其中，更好发挥好员工在企业管理决策及业务工作中的监督作用，调动职工的参与性和积极性，激发职工创造力，真正发扬主人翁精神，进一步提升员工凝聚力与风险管理水平。坚持以人为本。民主管理是构建企业与职工劳动关系和谐的内在需要，人是其核心要素。要坚持一切发展为了人民、一切发展依靠人民的以人民为中心的理念，把推动人的全面发展、维护职工根本利益始终贯穿于国有企业民主管理之中，贯穿于整个企业改革发展之中，坚持站在职工立场上思考问题。要始终把职工群众的急事、难事、关心的事放在企业的重要位置对待。要积极鼓励和激发企业职工的主人翁意识，引导职工群众顾全大局，正确对待利益得失，主动为企业分忧，始终与企业风雨同舟，共创美好明天。坚持效益优先。企业最终是要靠效益发展壮大的。民主管理的一项重要任务，就是要充分调动职工的积极性和创造性，在企业与职工之间架起一座连接的桥梁，树立起企业与员工共同的目标愿景，合力提高企业的经济效益。当前，在供给侧改革和“三去一降一补”“处僵治困”的大环境下，企业面临巨大发展压力，要紧紧围绕提质增效，充分发挥职工的群体智慧和力量，鼓励他们献计献策、攻坚破难，为企业转型升级、推动企业做强做优做大、努力建设世界一流企业而不懈奋斗。坚持公平公正。民主管理最重要的体现就是一个“公”字。只要出于公心，做到了一碗水端平，什么事都好商量。国有企业民主管理是党政领导下的一项长期“阳光工程”，必须高举公平公正的旗帜，坚持平等协商，不断完善企业监督体系，加强约束力度，增强企业在人、财、物等方面的透明度，严防企业在日常经营管理中可能存在的纰漏与差错，同时必须确保违法违纪问题在企业内部不会发生，确保每一项重大决策、每一次生产经营活动都能做到既科学合理又干干净净，经得起历史和群众的检验。

多点发力，健全民主管理制度。健全国有企业民主管理机制，关键在于推进理念更新与制度创新。近年来，国家出台了一系列维护职工权益的政策、法规和制度，形成了比较完备的法规制度体系。要想更好地实现企业的民主管理，关键是要紧密结合行业特点、单位实际，采取有力举措，让政策制度落地生根，让职工的心声得到充分表达，让群众真正参与到企业的生产经营管理之中。加大宣传力度，转变管理理念。国有企业干部职工要主动学习和接受现代化的管理理念，牢固树立服务意识和民主思维，充分尊重与信任广大职工，转变集权管理思维，宣扬民主办企业、民主管理的管理思想。同时，就民主方面的论述、法规条例等内容，有针对性地组织大量培训，帮助干部职工更新管理理念，参与到企业民主管理的方方面面。健全完善职工代表大会制度。职工代表大会制度是我国实现民主管理的基本形式，是保障广大职工参与企业民主管理工作的重要手段和舞台。一是大会议题和议案要充分体现科学性，广泛听取职工意见，协商确定大会议题和议案。二是职工代表要真正体现代表性，确保职工代表真正成为广大职工的“代言人”。三是民主评议干部要注重体现公正性，要将职工群众对领导干部是否认可，作为检验领导干部是否称职的重要标准。四是要重视提案征集工作，切实把能够反映职工意愿和合法权益的提案提到职代会上来，并对优秀提案给予适当奖励。会后，对提案进行认真整理分类，确定具体实施部门，坚持跟踪检查，做好反馈工作，做到件件有回声、事事有落实。

科学优化企业内部沟通机制。打通职工声音表达渠道，构建和完善职工信息反馈机制，深入了解职工在生产经营各个方面的意见与需求。通过开展职工满意度调查、设立职工意见箱等多种方式，广泛吸收职工参与企业管理与决策。同时，企业管理层要定期深入一线，与广大职工面对面地交流，倾听职工的心声与诉求，架起管理者与职工之间的沟通桥梁。健全管理体制与运行机制。国有企业在深化改革中，根据民主管理理念，对现有的组织管理结构和管理运行机制进行必要的调整与重塑。充分发挥中层管理者的主导作用，采取分权授权管理方式，赋予部门和个人更大自主权。尽可能减少管理层级，加快决策效率。建立和完善与民主管理相适应的业绩考核与激励