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204书吧书屋书店项目创业计划书负责人:2024-04-18
目录/CONTENTS1.产业背景2.目标市场3.产业运营4.财务分析5.预计市场收益
01产业背景
产业背景产业背景
随着网络技术的发展,在线阅读平台日益增加,网上书店受到越来越多的人的青睐.相对于传统的实体书店,网络书店以其数量多,品种全,提供便捷的检索方式和详尽的书目,以及价格低廉效率高等优势占据很大一部分的书籍市场份额.
产业背景面对严峻的竞争压力,实体书店也在创新经营模式.不少书店经营者抓住现在消费者在精神层面高享受的心理,开起了书店与咖啡屋等共同经营的书吧.以异立足书籍市场的书吧,相对于实体书店,有着广阔的发展前景.
市场现状
根据我们的调查,新乡市书籍市场存在着相当大的空缺:
a)目前还没有出现书吧这样的场所.
b)民营书店数量屈指可数,阅读环境不尽人意,没有额外的服务(比如提供简单的茶水服务,单独辟出一块区域供以读者讨论问题等)
c)销售市场混乱无序,销售方式单一
d)部分导购员素质偏低,服务态度有待改善
产业背景e)书籍种类匮乏,而且单本书价格偏高
与此同时,人们对于阅读的渴望却越来越强烈.情感精神方面得不到满足.书籍市场的这种恶性供求现状,给开立新型书吧提供了一个机会.
应对策略
就该市场存在的以上问题,经过缜密的思考和深入的研究,我们制定了一些相应的措施予以纠正和弥补:
a)开立慢书吧,提供新型阅读方式
b)我们将以顾客为主,给来书吧的顾客提供真诚服务和微笑服务
c)采购各种类型的书籍,以满足读者的阅读需要
d)设计独具一格的布局,为读者创造静谧舒适的阅读环境
e)我们将采用会员制,给与新老顾客实在的优惠
产业背景按照以上应对策略,我们创业团队将在专业老师的精心指导下踏实工作、不畏困难、努力创新,运用我们所具备的一切专业知识和社会常识来经营我们的书吧,同时不断学习和吸收各方面成功的经营理念、经营方法和经营模式,完善我们的经营制度,构建起我们的书吧文化。在服务广大阅读爱好者的同时增强自己的实践能力,增加我们对社会市场的感知力,增强我们对激烈竞争的社会职场的适应能力,从而更进一步地发展和完善自己。
02目标市场
目标市场?主要市场:18岁至28岁这一年龄段的消费群体。在这一年龄段中,消费群体多为大学生、职场新人、白领、自由职业者。这些群体拥有丰富的个人时间,为进入书吧消费打下了时间基础;他们有自己的固定资金来源,为进入书吧打下了经济基础;他们有追求私人空间的欲望,为进入书吧打下了思想基础。
?次要市场:18岁以下及28岁以上的消费群体。课业繁重的中学生们在课余时间总是想换一个环境放松一下自己,书吧既可以让他们得到放松,同时也可以温习功课,学习压力大的中学生们休闲提升自我的不二选择,存在一定的市场。面对沉重的家庭压力和工作压力,家庭一族们也会想放松一下紧绷的神经,环境舒适的书吧将会显示出独特的魅力,有一定的潜在市场市场容量。
目标市场?第六次全国人口普查数据显示,新乡市在2010年常住人口5707801,相较于10年前增加了299801。人口是市场的第一要素,人口的大幅度增加必将推动经济的发展,消费水平致使居民对文化水平追求的增加,书吧经营市场的潜力巨大。
?2009年,新乡市实现地区生产总值1054.6亿,比上年增长13%,速居全省第二位;城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别达14170元和5431元,实际增长10.3%和7.6%,为居民提升精神文化水平提供了物质保障。
?新乡历史文化久远,仰韶文化、龙山文化遗址现如今依稀可辨,周武王在此参加牧野大战,毛遂也是从这片土地里走出去的……在城市建设方面,新乡注重保护古代文化遗迹,继承和发掘新乡的传统文化内涵,提升城市的文化软实力。正是这些文化源远流长的特点,使人们认识到文化和知识对人们融入当今迅猛发展的社会的重要性,所以新乡的书吧市场的发展前途广阔,书吧的深层意义也不断增强。
目标市场?书吧为新兴模式.目前在全国数量较少.竞争并不激烈.现在是书吧最好的发展时机.如果错过.以后将很难发展壮大.
?在某些地区.书吧已有一定规模.尽管读者俱乐部与慢书吧模式不完全相同.但还是书吧的主要竞争对手
目标市场?城市图书馆.图书陈旧.且影响力日渐衰弱.这并不意味着读者群的消失.还是图书馆有很多问题.这将给慢书吧留下市场空白点.慢书吧一定大有作为..
?慢书吧在市场竞争中事实上扮演着挑战者的角色,所以应采用独特的营销策略与市场领导者进行周旋,避免正面冲突,利用差异化优势,立稳脚跟,不断发展壮大,最后成为名副其实的行业领导者。
03产业运营
产品策略a)多元化经营策略?核心产品:书籍,企业提供高质量,高品位,正版书籍;图书结构(常销书,畅销书,适销书)要合理搭配,对于滞销书的处理要妥当,如采取降价销售,随书赠送等
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