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编制“工作分析计划书”（案例）

一份合理的工作分析计划书可以帮助提高工作分析的效率，保证

工作分析的顺利完成。

工作分析计划书案例

一、背景

根据公司发展战略和公司人力资源开发发展规划，本着下列目的，

特实施工作分析。

1．配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。

2．通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在

此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。

二、工作目标

1．对公司所有部门进行科学的部门工作分析。

2．对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。

3．建立规范的工作分析流程和执行标准。

三、工作分析的内容

根据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的

主要内容包括确认公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位

工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作

环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗

位规范的制定。

四、工作分析采取的方法

根据公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷

调查法、访谈法。

五、工作分析的职责分工

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需

要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司行政部的协助。该计划

的完成主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

工作小组人员构成及职责图（略）

六、工作分析的项目及人员时间安排

工作分析的项目及人员、时间的具体安排如下表所示。

工作分析的项目及人员时间安排表

时间

项目内容对象负责人

安排

工作分析培训（部门和岗位两方

面）

1．培训

问卷填写培训（部门工作分析问卷

和岗位分析问卷）

工作分析问卷设计（部门工作分析

问卷和岗位分析问卷）

2．问卷员工填写问卷（岗位分析问卷）

调查部门经理审核问卷

总经理审核问卷

人力资源部收集问卷并整理

访谈题目设计——

确定访谈员工

3．访谈

人力资源部组织访谈并整理访谈信

息

4．工作人力资源部综合整理工作分析问卷

——

分析和访谈问题，撰写工作分析报告

根据工作分析报告编写岗位说明书

——

和岗位规范书

总经理审核岗位说明书和岗位规范

5．制定

书

职位说明

人力资源部选取部分员工试用岗位

书

说明书和岗位规范书

人力资源部进一步修订并最终定稿

——

岗位说明书和岗位规范书

合计——————

七、工作分析的详细步骤

（一）明确公司组织结构，对各部门工作进行分析

1．准备阶段（×月×日～×月×日）

具体事项包括分析公司组织结构图、收集现有部门职责说明、明

确部门分析要素、