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人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用

摘要：随着我国在世界经济体中的地位越来越全面化，人力资源管理也越来越多地参

与到经济发展当中，摸清管理者的职业发展特点和发展规律，找出问题并提出建议和对策

能够提升企业的战斗力。文章将从人力资源的角度来探讨企业人力资源管理和发展的意

义。

关键词：企业；人力资源管理；地位；作用

前言

随着科技的进步，市场经济发展水平的提升，人才成为现代企业竞争的核心。人力资

源管理是现代企业管理重要模式之一，特别是在经济时代下，人力资源在企业管理和发展

中的地位日益突出，它通过配置人员、调节工作岗位、选拔人才等方式优化配置人力资

源，融入企业发展全过程，促使员工主动参与到企业发展中，实现企业发展的可持续性和

健康性。

1企业的人力资源管理综述

人力资源是组织发展的关键，人力资源管理的重点是开发人的潜能，让人的价值实现

增值。人力资源管理是一项系统工程，具有规划性和长期性，其管理方式具有战略性和灵

活性特点。员工满意度调查是企业开展自我审视和评判的有效工具，也是员工参与民主管

理、反馈信息的重要渠道。很多企业都是通过第三方的专业调研和评价获得员工满意度相

关数据信息，对满意度调查结果的运用也越来越广泛。满意度调查结果分析能更具针对性

地反映企业人力资源管理中存在的问题，使企业能够从员工切实关心的问题出发，结合实

际做出调整，改善人力资源管理，提高员工的工作积极性，激发其潜能，减少人员流失，

增强员工归属感和凝聚力，增强企业核心竞争力

1.1增值性

通过人力资源管理可以达到短期和长期的管理绩效目标，随着教育的普及和提高，科

技的进步和劳动实践经验的积累，劳动能力会不断提高，从而增大人力资源存量。

1.2再生性

人力资源是一项取之不尽用之不竭的资源，人的创造性是无穷的，所以增强人力资源

的再生效果，提升企业人力资源的能动性，从而达到管理目标。

2人力资源管理在企业管理与发展中的地位

2.1核心地位

人力资源管理是必不可少的媒介，它能够密切联系企业与员工，最大程度提升员工创

造的价值和效益，实现最优的人员配置，加快企业健康发展步伐。在企业的具体经营管理

中，经济效益的高低直接受职工创造的生产成果影响，最大程度优化员工创造的成果，才

能提高企业经济收益。为引导员工创造更多成果，管理者应为员工营造和谐、积极、向上

的工作环境，从整体上提高员工工作质量，制定具有激励性的政策，在留住人才的同时，

招聘更多全新的专业化人才，增强企业内部核心竞争力。

2.2战略地位

现阶段，企业内部人力资源管理工作已经不是单纯服务性工作，而是在企业管理中呈

现全新的战略地位。人力资源管理工作由以往的招聘人员、管理企业内部诸多琐事，转变

为企业经营发展战略。人力资源管理部门成为企业经营管理必不可少的协调部门，是企业

重要的合作伙伴，与企业共同发展，是推动企业经济效益提升的重要力量。

3人力资源管理在企业管理发展中的作用

现今，人力资源管理在企业管理和发展中发挥着重要作用。企业必须注重培养人才和

招聘人才，只有这样，才能注入新鲜血液，增强核心竞争力，促进企业稳定发展。

3.1有利于顺利实现企业经营战略

在生产力中，人是一个特殊的元素，它不仅具有很强的主观能动性，而且是一种持续

的资本资源，人才是企业的资本，也是给企业带来源源不断效益的重要力量。人力资源的

管理和开发情况决定着企业生存发展情况，在企业发展战略中，要制定有针对性的人力资

源管理规划，将人才作为重要资源进行开发。只有高度重视人才的开发，并加大人力资源

投入力度，才能提升人力资源管理质量，促进企业稳定、可持续发展。

3.2有利于整合与配置人力资源

人力资源管理通过制定科学化的制度，使用绩效考核、招聘、选拔等手段提高企业人

力资源配置的合理性，增强人力资源开发的有效性。同时，人力资源管理根据发展战略，

仔细分析企业当前人力资源实际情况，适当调整和优化人力资源发展计划，整合培训员

工，保证企业在发展中有完善人力资源体系的支撑，更好地适应市场环境变化。通过实施

有效的人力资源管理措施，为企业人才知识和技能的培养创造良好的条件，助力企业更好

地发展。除此之外，在提高员工专业素质的基础上，可以增强他们的责任感，使员工间形

成良好的竞争，培养员工良好的团队合作能力。员工工作绩效是影响企业经济效益的重要

因素，可以充分展示出人力资源管理的重要作用。