产品售后服务制度.docx

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售后服务机构

目的：为加强业主服务的管理，提高业主服务水平，特设立售后服务机构。

1、售后服务部门职能A）搜集、接收和受理业主对公司产品的咨询与意见；B）处理各类业主投诉及市场投诉，第一时间反馈；C）负责业主回访与开展重点业主关怀计划，了解业主需求；D）保存业主基本资料，并进行整理、分类与更新；E）向相关部门反馈业主意见及建议；F）受理业主的产品退货、换货。

2、售后服务部门的主要工作说明

搜集业主意见、建议

通过各种渠道搜集对公司发展有益的意见及建议，比如热线、网站、邮箱等。好的建议及意见及时反馈给各相关部门。各业务员也积极搜集业主信息反馈，并及时上报公司，便于公司做出适于市场的调整。

开展业主关怀、维系计划

企业重点业主群是企业赖以生存及进一步发展的重要组成部分，通过对重点业主的回访与沟通，逐步完善业主需求，提升业主满意度。了解各地区业主对我们产品及服务工作的反馈，以便适时的发现各区域市场中的问题并及时解决，提高服务的主动性。

建立售后服务标准，规范售后服务

售后服务是对企业信誉和品牌形象的持久维护，公司要向自主品牌方

向发展，售后服务更要朝向专业化、统一化和规范化的方向发展，真正满足各区域消费者的服务需求。

及时快速的处理投诉

所有投诉信息需及时反馈到公司的售后服务部，由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件的进展，确保每个投诉都得到妥善解决，并认真分析总结造成业主投诉的原因，从根本上解决问题，预防同类投诉的再次发生。

开展业主满意度、忠诚度调查

第一，顾客满意度调查可以提升产品和服务的质量，同时从顾客的意见和建议当中寻找解决顾客不满的针对性的方案。

第二，顾客满意度市场调查可以让广大消费者认识到公司对业主的重视性，对提升公司形象和品牌知名度有很大帮助。

实践证明，业主的满意度和忠诚度是成正比的，而且业主好的评价还会带来对企业极为有利的市场效应。业主满意度调查结果将非常有利于公司产品经营策略的调整，也有利于更深层次的业主维护和业主挖掘。通过网络，电话等各种方法，及时、高效地发现及满足业主需求，从而最大程度上提高业主满意度及忠诚度，稳定现有业主，不断吸引新业主，挽回流失业主。

售后经理（1人）

售后人员设置

1、负责售后服务工作的整体规划与日常管理工作；

2、负责对各项售后服务政策的制定、实施、解释和宣传，解决服务中的业主纠纷。

3、负责处理批量或重大质量问题造成的突发事件；

4、负责与相关部门的协调工作。客户服务部助理（3人）

1、接听投诉和咨询电话，并记录；

2、按程序处理投诉；

3、录入业主资料；

4、日常沟通及服务信息宣传

5、部门经理交办的其他事项。

售后人员名单

为加强业主服务的管理，提高业主服务水平，明确售后服务人员责任人。具体名单如下：

售后经理（1人）：

客户服务部助理（3人）：

售后服务制度

本公司严格执行国家有关法律法规规定，承担物业服务质量责任。

售后服务的内容

A、在小区、商场设置服务中心。

B、走访业主，征求意见，并及时处理业主投诉。

C、做好小区、商场质量信息的收集、整理、分析和利用。

建立售后服务队伍，配备业务能力强，服务态度好的服务人员，健全产品售后服务网络。

售后服务人员的职责

收集业主反馈信息，及时答复业主咨询，处理业主投诉；

在售后服务平台及时更新服务信息；

履行质量职责。执行国家有关法律法规规定，确保业主满意。

服务实施

售后服务部门应积极开展售后服务工作。对重点业主走访每年致少一次，认真听取业主意见，并将收集到的业主信息加以整理分析写出报告。

对于业主来人、来函、来电和业主走访反映的服务质量等问题，售后服务部门也要逐一记录并及时向有关部门反馈。如需到现场服务时应立即通知服务人员赴现场处理。

技术服务人员、销售人员及其他人员在和业主接触中收集到的信息，要及时向有关部门反馈。

服务人员去业主单位现场服务时应当认真履行职责，认真帮助业主

解决质量问题，确保业主满意，并填写《业主回访服务记录》经业主签署意见后带回，返回后5日内交售后服务部门存档备查。

6、业主投诉处理管理

为迅速处理业主投诉，维护公司信誉，促进质量改善与业主的长期维护，制定本细则。

（一）、投诉分类

根据业主质量投诉选择服务方案：问题类型分为重大紧急和一般紧急：重大紧急问题处理责任人：王银。一般紧急问题处理责任人：汪美珍。

一般紧急直接处理并向客服部主管报备。

重大紧急先做紧急处理，并报由总经理指定人员处理。

（二）处理流程

确认投诉问题

接到业主投诉或抱怨后，首先向业主了解具体投诉内容，做详细记录，建立业主投诉登记表；

、分析、