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质量安全管理体系与措施

（一）工程质量管理体系及保证措施

1．质量管理体系

建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各

级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程

质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、

信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”

三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导

思想，保证一次性交工验收合格率达到100%。

2．质量保证措施

1)组织措施

成立临时质量检查部门，安排人员每次施工安装完成后进行质量

检查。奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、

规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理

方法。

2）强化质量教育，增强全员创优意识，组织全体人员参加质量

会议，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需

要，从而牢固树立“质量第一信誉为本、用户至上”的观点，调动每

个职工创优的积极性和自觉性。

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3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁

主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，

下属施工队也设相应的质量管理机构：各作业班组设兼职质检员，形

成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的

任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，

事事依标准：规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

2）、技术措施

1）工程开工前组织技术人员对设备学习了解，充分了解本项目

的情况、意图、内容，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概

况，施工内容，质量目标

2）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺及方

案。施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保

施工生产正常进行。

3）加强对进场设备的控制，按时按量，确保设备到达施工现场、

且完好完整。

4）质量奖罚

发现违反施工程序，不按要求、规范、规程施工，调试程序；各

级检查人员有权制止，必要时暂停施工进行整顿。制定严格、细致的

质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

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3．安全生产管理体系及保证措施

1）安全生产管理体系

建立项目安全生产管理体系，由项目经理全权负责，项目副经理

具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订落实：项目部设安全员，

施工作业队设兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目安全目标

顺利实施。

2）安全生产保证措施

1、组织措施

1）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为安

全生产第一责任人。施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负

责所有安全事务，下设安全员，负责现场排查安全隐患、落实整改措

施。现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。

2）项目部安全领导小组，对现场进行定期不定期安全检查，落

实整改措施，所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”

三级安全教育，提高工人安全防范意识。

3）坚持安全第一，预防为主的方针，对关键部位、易出安全事

故环节，时常予以检查及时排除不安全因素，确保施工安全。

2、技术措施

1）上岗前做好安全技术交底、注意事项交底。各类机械设备使

用前，先对安全性能进行检查，电器设备装设漏电保护装路。

2）对现场作业人员进行教育管理，提高其自身安全意识、自我

保护意识和法律观念。

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3）加强现场保卫，严格执行机械安全操作规格，各种固定设备

都要设路操作规程标牌，并有接地和有效的防护装路。

4）严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都

必须符合规定，按规定设路漏电保护装路，并经常组织检查和维护，

防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。

5）对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训，取得合

格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。