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目录
TOC\o1-3\h\z第一章部门概述 2
第二章组织架构 2
2.1.总工程师室组织架构图 2
2.2.部门职级编制清单 4
第三章部门职责描述 5
3.1.总工程师室职责 5
3.2.综合部职责 6
3.3.技术部门职责: 7
3.4.科研部职责 8
第四章业务步骤 10
4.1.业务步骤清单 10
4.2.业务步骤描述 10
第五章管理制度 11
5.1.地铁总企业安全生产管理措施(穗铁总师字[]第202号) 11
5.2.地铁总企业科研项目管理要求(暂行)(穗铁总工室字[]第90号 11
5.3.《广州地铁二号线工程顾问服务协议》管理步骤(穗铁总工室字[]第51号) 11
部门概述
总工程师室是总企业技术决议和科研协调管理机构,关键任务是负责组织对总企业重大技术问题评审,决定重大技术方案并监督、指导方案实施;负责总企业科研和技改协调管理工作,推进总企业技术进步。负责总企业相关部门安全管理工作归口协调管理。
组织架构
总工程师室组织架构图
参见下图
部门职级编制清单
部门全称
职务名称
定编人数
现有些人数
空缺人数
总工程师室
主任/副总工程师
1
1
总工程师室
副总工程师
3
3
综合部
副经理
1
1
综合部
安全生产主管
1
1
综合部
办事员
1
1
综合部
驾驶员
2
2
技术部
副经理
1
1
技术部
土建主管工程师
2
1
-1
技术部
机电主管工程师
3
3
科研部
副经理
1
1
科研部
科研主管
1
1
科研部
期刊编辑
1
1
累计
18
17
1
部门职责描述
总工程师室职责
一、部门职责
负责召集技术委员会及其它方面教授代表总企业参与新线初步设计方案审核;
在技术委员会支持下参与对一类变更进行技术审核;
总工程师室组员以教授身份参与协议招标评审工作;
对工程建设系统设计管理提出指导性意见;
对新线建设及其它相关重大技术问题按管理程序进行技术决议;
根据国家相关要求组织地铁新线路验收移交管理和验收技术审核工作;
对于相关运行部门技术问题给予技术指导;
对于相关资源开发部门技术问题给予技术指导;
协调运行、建设、资源开发三个事业部安全管理工作,协调总企业其它部门安全管理工作;
牵头编制总企业科研发展计划,负责审定科研项目标立项,组织协调重大科研项目标管理工作,负责科研结果审查、验收、评定和上报工作;
负责对总企业科研项目和科研协议归口管理,并负责相关科研刊物编辑出版工作。
负责行业协会和相关学会归口协调管理工作,协调对外技术交流;
在新线路初步设计之前,负责代表总企业进行地铁和城市计划相关协调工作;
二、总工程师室主任岗位职责
在主管副总经理和总工程师领导下,作为总工程师室行政主管,推行总工程师室职责,组织和制订本室工作计划。
对全室人员进行分工,对室内各岗位常常进行督促、检验和指导,做好本室人员考评管理工作。
协调各专业分管副总工程师工作,并提供有利工作条件。
理顺本室内外关系,做好本室人员政治思想工作和日常行政管理工作。
三、副总工程师室岗位职责
帮助总工程师工作,并做好分管专业技术工作。
推广新技术、新工艺、新设备,促进总企业科技进步。
对建设、运行、资源开发及相关部门技术问题给予指导。
对总企业重大技术问题,根据管理程序组织进行技术决议。
协调编制总企业科研发展计划和年度科研计划;按分管专业,负责审定科研项目标立项;主持科研结果审查、验收、评定和上报工作。
负责总企业行业学会和相关协会归口协调管理工作,协调对外技术交流。
按管理要求,协调建设、运行、资源开发等企业各部门安全生产管理工作。
参与总企业对技术人员职称评定、晋升、奖惩和岗位调配等工作。
根据国家相关部门要求,组织地铁新线路验收移交和验收技术审核工作。
综合部职责
一、部门职责
01.负责总师室文件、资料收发和归档。
负责编制总工程师室年度预算,并监督实施。
帮助室领导做好室内各项考评工作。
组织和帮助组织室承接大型会议或活动。
依据总企业安全生产管理要求,在分管副总工程师具体指导下,负责组织安全生产巡检及相关活动;编制安全生产季报,和相关统计、上报工作。
负责行业学会归口管理,包含缴纳集体会员会费、协调总企业对外技术交流活动、开展地铁分会学术活动。负责室内车辆调度和和车辆相关管理工作。
二、综合部经理职责
负责总师室文件、资料收发和归档。
负责编制总工程师室年度预算,并监督实施。
主持综合部日常工作
牵头组织建立健全总师室各项规章制度和工作步骤,并负责检验落实。
负责制订综合部工作目标、工作计划,并组织实施、检验落实。
负责提出总企业学会归口管理年度工作计划,并负责相关计划实施。
负责地铁分会日常管理工作,并负责组织地铁分会和总企业对外技术交流活动。
负责组织总
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