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企业财务风险管理与控制策略的研究

作者：叶晓青

来源：《全国流通经济》2020年第24期

摘要：财务风险管理与控制作为企业工作的重要内容，具有重要的基础性作用，对企业经

营管理以及生存具有直接的影响。企业财务风险类型多样，每一种财务风险类型都会对企业经

营管理形成一定的危害性。对此，立足于企业财务风险类型，分析企业财务风险管理与控制的

问题，论述企业财务风险管理与控制的价值，提出企业财务风险管理与控制的策略。

关键词：财务风险;企业;控制;管理

中图分类号：F275;F272.3文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）24-0058-03

一、引言

在企业发展历程中，财务风险无处不在。企业财务风险来源于环境因素、内外部因素、人

为因素、政策因素等，对企业自身经营管理模式形成一定的影响。合理的控制、管理企业财务

风险，能够优化企业整体运营组织模式，提升财务管理工作效能，推进企业走可持续发展路

径。因此，新时代背景下，企业发展应重视财务风险控制与管理，立足于当前存在的财务风险

类型以及财务风险管理问题等，采取有效的、针对性财务风险管理与控制措施，增强企业核心

竞争力，有力的抵御风险的侵害。

二、企业常见的财务风险类型

财务部门是企业重要工作部门，财务部门的工作活动以及结构模式，能够帮助企业分析、

整合往来资金信息，最终帮助企业获取收益成果。企业的财务状况体现在企业的运营能力、偿

债能力、获利能力等方面。在企业发展过程中，提升财务收益成果，实现财务工作的有效性很

有必要。企业财务风险对企业发展具有直接的影响，而企业财务风险是不可预知与避免的。究

其原因是，企业财务风险类型多样、多元，企业财务管理人员需要认知到财务风险类型，加强

财务风险管理与控制，才可能避免财务风险的扩大与蔓延。在企业发展历程中，财务风险类型

包含投资风险、筹资风险、资金回收风险、利率风险、存货管理风险、流动性风险等，贯穿于

企业发展的方方面面。例如：在企业经营管理过程中，由于存货管理工作模式不当，使货物在

存储、管理过程中发生质变，这使企业资金遭到损失，为企业发展带来财务风险。又如，在企

业销售、营销策略过程中，一味地扩大市场经济发展，形成购货的资金欠款等事件发生，使企

业资金运作不灵，也会形成财务风险，对企业全面化发展带来不良的影响。

三、企业财务风险管理与控制的问题

财务风险管理与控制意识欠缺1.

在企业发展历程中，财务风险的有效性控制与管理十分必要，应将财务风险控制与管理思

想意识渗透到企业发展的各个层面，增强企业工作人员思想认知，认知财务风险类型，并且采

取有效的管理措施规避财务风险的发生以及财务风险蔓延，实现企业正常的运行、运营工作。

但从当前企业财务风险管理与控制现状来看，一些企业的领导层、管理层以及员工层财务风险

控制与管理意识不足，未能够将有效的财务风险管理控制与方法落实到工作的实际，使企业在

发展中不可避免受到财务风险的影响。例如：在家族式企业经济管理工作中，由于各个部门的

要职都是由家族式成员担任，高层管理人员很难推动财务风险管理与控制机制的实施，部分人

员缺乏对财务风险的正确认知，甚至出现违规操作，为企业发展带来一定的风险因素。

内部财务风险管理机制2.完善度缺失

在企业发展历程中，财务风险管理制度的建设十分必要。财务管理制度的完善性、系统

性，能够在企业日常运行中，实现合理、有效的工作模式，规避风险的发生。同时，在企业发

展历程中，即使财务风险生成，也能够做到及时地控制与管理。然而，从当前企业财务风险管

理与控制现状来看，缺乏完善的财务风险管理机制，影响到企业风险管理与控制效应。在企业

风险管理与控制中，存在财务风险管理制度、机制模式，但由于財务风险管理机制与企业实际

发展模式衔接力度不足，使风险管理制度实施不到位，影响到企业全面性发展，甚至在企业发

展过程中容易出现财务风险。同时，一些财务风险管理制度还停留在形式上，未能够在实践中

得到有效运用，使财务风险管理与控制工作实施不到位，甚至使财务风险蔓延，影响到企业在

市场发展中的地位。

财务工作人员3.专业化能力不足

在企业财务风险管理与规避中，财务管理人员发挥了重要的作用，能够通过财务工作人员

工作的实施，规划、管理、控制财务风险的蔓延，提升企业财务风险管理工作质量。但从当前

企业财务风险管理工作现状来看，部分企业财务工作人员缺乏专业化能力，使财务管理工作停

留在形式，未能够发挥其根本性效度。例如：家族式的企业发展模式，其