车间劳动纪律奖罚制度.docx

一、目的

为了严明纪律，奖罚分明，提高员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，确保公司各项规章制度的认真落实，维护公司正常和生活秩序。

二、执行原则

精神鼓励和思想素质教育为主，经济奖惩为辅。三、适用范围

适用于生产部全体员工四、标准

奖励标准

奖励项目资金

处罚标准

通报表扬

10～50元

嘉奖

50～100元

小功

100～150元

大功

150～200元

处罚项目

通报批评

警告

小过

大过

降级

辞退/开除

罚金

4～20元

15～30元

30～100元

80～200元

150～200元

200～300元

五、奖励细则

有下列表现的员工给予通报表扬

品行端正、工作努力，能适时完成正常生产任务之外的事情，成效显著者。

维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功者。

在公司范围内拾金不昧者。

有其他突出功绩，足为其他员工学习楷模者。

工作一贯积极主动，在做好本职工作外能主动学习并熟练掌握其它关键岗位者。

有下列情形之一者，予以嘉奖

品行端正、工作勤奋，能按时完成重大或特殊任务者。

为公司争得荣誉有具体事迹者。

从事艰苦工作（相比一般性工作，完成须付出更多辛苦劳动才能完成成）绩突出者。

敢于抵制不良现象，适时阻止不良现象或行为，有强烈的主人翁责任感者。

按时上下班，半年以上能满全勤且平时表现积极主动的员工。

能提高工作品质，并能向上级领导提出合理化建议者。

有下列情形之一者，予以记小功

对生产技术或管理制度提出改进方案，经采纳施行，卓有成效者。

节约物料或对废料充分有效利用有突出业绩者。

检举损害公司利益者。

CY/QR-（SC）DC-003 修订号：00

发现职责外事故，予以报告或妥善处理者。

有下列情形之一者，予以记大功

遇到意外事故或灾难，奋不顾身、不避灾难，极力抢救使公司减少损失者。

为维护公司安全，奋勇执行任务确有功绩者。

维护公司重大利益者，竭力避免重大损失者。

5.5.4有其他突出业绩或为公司发展做出重大贡献者。六、处罚细则

员工有以下行为，给予通报批评

在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情。

工作时间内擅离工作岗位者且未知会管理人员，离岗时间超20过分钟者。

因过失或不按工艺要求以致发生工作错误情节轻微者。

无故不参加公司安排的培训或活动等。

不遵守拉长、主管人员指挥。

浪费公物情节轻微。

检查或监督人员未认真履行职责。

无正当理由不按时完成本职工作或领导交办工作并且未经管理人员同意私自下未班，造成损失者。

员工证未按要求佩戴或厂服不按要求穿戴整洁。

肆意破坏公司环境卫生或无视他人劝阻一意孤行者。6.1.11休息时间在工作场所吃饭，吸烟，聚众吵闹，吵嘴打架者

员工有以下行为，给予警告处分

因过失或不按工艺要求作业，发生工作错误造成一定损失者。

妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则。

无故迟到、早退等

对工作业务工作不懂，乱加指挥或安排（未造成重大伤害。者）

有言行举止肆意破坏公司形象，扰乱新员工上班及入职者

员工有以下行为，给记小过处分。

半年内有两次警告处分，再次违规者。

捏造请假理由或伪造假病历证明，对管理人员有欺骗行为经查属实者。

辱骂同事或管理人员，情节严重者。

向他人误传个人或他人薪金数额者。

拾遗不报，造成不良影响者。

代他人打考勤卡，授意他人打卡，冒假签卡一次者。

无故旷工一次者。

不服从工作安排并态度不端正者。

其他有碍生产安全或管理，但未造成经济损失者。

有下列行为之一者，给予记大过处分

一年内给予记小过2次，且再次发生过错者。

造谣惑众、挑拔是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者。

擅离职守而发生事故，致使公司蒙受重大损失者。

无故旷工两天者。

故意浪费公司财物者。

在车间内闹事者或对管理干部无理取闹纠缠者。

弄虚作假，虚报产量或产品品质状况者。

不遵守工艺造成直接经济损失者。

其他损害公司利益的行为。

有下列条件之一者，可建议给予降级处分（半年内不予恢复）

管理不善造成直接经济损失。

多次重复违反公司规章制度，但未造成严重后果者。

一年内记大过一次，记小过两次者。

绩效考评连续三个月评分数均为末位者

违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的。

遗失公司重要文件、机件、物件或工具。

撕毁公文或公共文件。

擅自变更工艺致使公司蒙受重大损失。

拒绝听从主管人员合理指挥监督。

有下列行为之一者，给予辞退、开除

偷窃同事或公司财物。

对上级或同事实施暴行或有重大侮辱行为。

违反劳动合同或工作规则情节严重。

蓄意破坏他人或公司财物。

不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者。

拒不执行公司决议及总经理、副总经理或部门经理或部门领导决定，干扰工作者。

工作不负责任、损坏设备、工具，浪费原材料、