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设备效益评估报告

：评估报告效益设备效益评估怎么写效益评估是什

么效益评估表

篇一：医疗设备效益分析报告3-2-1

医疗设备运行效益分析报告

医院大型医疗设备是医院进行正常营运活动必不可少的固定

资产，而购置各种医疗设备的花费很高，特别是大型设备少则几

十万元，多则要数百万元及至上千万，它们花费了医院的大量资

金，一般都占到医院固定资产的很大部分。虽然医院购置大型医

疗仪器设备时，已经进行了成本效益及利用情况分析，但是购置

后的成本效益及利用情况我认为更重要。因为购置后所做的正确

的成本效益分析及利用不但可以验证购置前所做的成本效益及利

用分析是否正确，而且也能为领导投资决策提供可靠的依据，同

时也为保证以后购置该类仪器设备提供有力的证据。是理论和实

际的高度统一。

一、重要性

医院的大型医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设

备的成本效益分析及利用在医疗设备的全程管理中具有举足轻

重的地位。如何针对医疗需求优化资源配置，如何避免盲目引进

设备，如何提高设备资源利用情况等，都需要对医院现有的大型

医疗设备运作情况进行详细地统计分析，并为决策层以后购买新

的大型医疗医疗设备提供决策依据和效益保障。具体如下

１．可以最大限度地促进提高利用率。设备管理的好、利用率

高的科室，在交纳同等租赁费的情况下，多获取收益，即设备的

成本效益就好。如我院２００３年同时为职业病科和内一科购买

了

心电监护系统，价值相同，假如每月不用缴纳其他资产租赁费和

不考虑其他费用的情况下，职业病科用的人次都每月高于内科这

样职业病的收入和效益就比内科好。所以科室应做好管理工作，

发动科室全体职工主动关心设备，提高设备利用率，增加科室的

经济效益同时增加医院的经济效益，有利于提高服务质量，方便

患者就医。

２．可以防止科室盲目购置新设备。科室每月设备的成本效益

核算包含租赁费及设备正常运转的各种材料，如果原有设备利用

不充分，但设备的租赁费用每月都有缴纳，这样科室的成本效益

就会减少或亏损。如果再盲目提出购置新医疗设备，成本费用就

会更大，所以只有想方设法充分利用科室现有的医疗设备，不断

提高现有设备的利用率，才会增加经济效益，才能获得较高的利

润。３．可以促使科室及时处理呆滞设备，科室的大型医疗设备

如果损坏已无法维修且达到了报废年限就要及时申请处理，如不

及时处理每月还需缴纳一定的租赁费用，这样科室的成本效益就

会下滑或为负数。而及时处理不但可以不用缴纳租赁费用还可以

收回设备的残值收入，同时可以向医院申请购置科室急需的新设

备，加快实现设备的先进性。

４．有利于设备的更新换代。医院按时向科室收取设备租赁费

及设备正常运转所需各种材料，可促进科室对设备早安装，早投

入，早使用，提高利用率，同时节约支出增加收入这样设备的成

本效益和利用率就会较高，从而可以尽块回收设备投资，以利于

更新

换代，防止由技术进步而造成无形磨损和设备贬值。

５．可以促进对现有大型设备的保养检修及操作人员培训。大

型设备如果不注重保养与检修，设备就会缩短使用寿命，并且设

备损坏的维修费用也会增加成本支出，这样设备的成本效益和利

用率就会降低。所以要建立相应的制度，定期对设备进行保养和

检修。同时还要加强对设备的使用和操作管理，对业务人员要进

行严格的技术培训，遵守操作规程，防止故障作业和超负荷作业。

６．可以促使科室实行全面的经济核算。设备的成本效益的好坏，

利用率的高低是对大型设备使用科室的使用状况和人员操作水平

的全面考核和综合评价，因为成本效益好利用率高的设备必然为

科室带来很好的经济效益的同时还能增加社会效益，带动全科人

员的积极性。也为医院持续健康发展提供有力保障。

二、成本效益分析的主要方法

（一）购置前的成本效益分析方法

１．净现值法。净现值法是指在投资项目的寿命期内，将所有

的成本和效益按照一定的贴现率折算为成本现值和效益现值，如

果效益现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可

行的。

２．净现值率法。是指在投资项目的寿命期内，计算投资项目

净现值与原始投资的现值总合之比，如果该比率大于０则投资项

目就是可行的。

３．内含报酬率法。内含报酬率是指能够使投资方案的净现值

为

零的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和

效益的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴

现率为高，则该投资项目就是可行的。