案例：百度军规.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

案例：百度军规

百度的23条

●我在做世界上最酷的互联网技术。

●我穿着我喜欢的衣服上班。

●当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等着我……

●处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。

●处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板……

●处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO.

●并不总是这么轻松快活，我的工作合适的内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。

●但同时，我也体会到了巨大而实在的成就感，我发现了两点：第1，我可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活；第二，我正在这么做！

●业内顶尖高手尽是身边同事，每个新人有1位导师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会！

●我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长得这么快！

●在个人能力迅速提升的同时，我看到公司前景广阔、发展迅速，个人成长空间不受限制。

●技术或管理管控，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。

●富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。

●优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都拥有。

●技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在1起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园！

●平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。

●大家都有满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做”！我们觉得最重要的是去做。

●探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我1起分析讨论，帮我想很多办法，再去试试！

●我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多1倍的人都做不过来。

●我很看重对技术实事求是的态度，拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者生存。

●他们竟然对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶。如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？

●对了，还有1点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长，我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！

●这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每1天的工作。

这是1位百度的工程师对百度管理管控模式的感性提炼，字里行间渗透着十足的自豪和骄傲。实际上，这个“23条”，阐述了百度管理管控模式的1种状态，形象地展示了百度的管理管控个性。

百度的个性远不止于此。

2005年10月27日，百度股价大跌15%.股价下滑的直接导火索，是百度此前公布的第三季度的财务报告：与二季度相比，总收入增长8890万元，增长27.6%，利润为850万元，下滑29.4%.

而利润大幅下滑背后的原因，则是因为百度提留了员工在三季度应得的期权奖金1080万元，这几乎比二季度在纳斯达克上市前翻了1番。如果不计算奖金这笔开支，百度三季度的净利润为1930万元，比上季度增长6%.

提出大笔奖金犒赏员工，不惜承担股价大幅下挫的风险，百度酷味十足。

在对百度的众多赞美中，其以产权和自由为主体的现代企业管理管控模型，融合了中西方文化的精髓，尤为值得我们关注。

李彦宏的无为而治

世界上多数优秀的程序员天生就是偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏幸运地没有继承这样的行业传统，他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能倾听别人的想法——在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给任何人面子”。

百度的创业因子，带有浓烈的硅谷文化。这里没有严格的等级观念，可以自由发言。随着公司的扩大，这种文化还在延续。但1旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去几年中，1步步从8个人发展到了上千人；从拿到第1笔融资到海外上市；从第1个客户硅谷动力发展到现在的3万多客户。

海外归来也应该适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对6个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。这最初的两条军规在很多中国企业人眼里绝对是怪异的标准，李彦宏却有他的道理。

于公，“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但李彦宏知道在中国的公司需要申明。“不许带宠物”是针对西方的文明制订的，在1些美国的公司是允许携带宠物上班的。这条纪律把百度的定位说