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第一、二次作业

一、 填空题

1、生产运作管理的内容框架由（ ）和（ ）构成。

2、组织的性质有所不同，可分为（ ）、（ ）。

3、围绕着生产经营目标的（ ）、（ ）进行物料流、信息流、资金流的综合管理，构成了生产运作管理的主体。

4、生产运作根据满足需求的方式分为（ ）和（ ）。

5、影响企业竞争的6大因素：价格、质量、品种、（ ）、（ ）、（ ）。

6、消费者消费的新特点表现为：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。

7、运作组织模式的历史演变：手工作坊 （ ） （ ）。

8、企业的三大基本职能是（ ）、（ ）和（ ）。

9、（ ）是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源”。

10、柔性制造是指生产系统能从生产一种产品（ ）、（ ）转移到生产另一种产品。

11、按照生产过程组织的功能，可以将生产过程划分为（ ）、（ ）、

（ ）、（ ）。

二、简答题

1、运作管理(OM)发展特点有哪些？

2、试述生产运作和生产运作系统的定义？

3、试述MTS和MTO生产及其优缺点？

4、横向集成制造为企业带来哪些好处？

5、试述运作战略基点有哪些？

6、生产管理的目标是什么？

7、试述组织生产过程的基本要求？

8、试述工艺专业化原则与对象专业化原则的各自优缺点？

9、试述市场需求的波动性与生产稳定性的矛盾处理策略？

10、试述处理非均匀需求的策略？

三、计算题

1、已知五个相同的工件要经过四道工序加工，其工序单件时间如下：

工序号

工序号

1

2

3

4

工序单件时间（分）

8

2

4

5

求：（1）在顺序移动方式下，求这批零件的加工周期。

在平行移动方式下，求这批零件的加工周期。

在平顺移动方式下，求这批零件的加工周期。

2、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A、B、C、D、E。现有两个布置备选方案，显示于下图中。五种产品在六个部门间的移动距离和移动次数见下表。哪一种布置方案的月运输量最小？

新建侧房内生产线设备布置方案图

1

2

3

4

1

3

4

5

6

2

5

6

布置方案A 布置方案B

方案A

方案B

A

1-2-3

2000

1-2

15

25

B

4-5-6

2000

1-5

30

10

C

1-5-6

3000

2-3

15

30

D

2-5-6

1000

2-4

20

10

E

2-4-3

3000

2-5

15

15

3-4

35

25

4-5

15

25

5-6

10

10

产品型号产品工艺路

产品型号

产品工艺路

月产量

（件）

移动方向

设备间的距离（米）

作业区1A作业区2 A

作业区1

A

作业区2 A

E

X

作业区3

U

U

X

I

O

作业区4

A

A

O

X

作业区5

A

A

作业区6

4、一张静电复印的先后顺序图，装配时间总合计66分钟。下表给出了复印机的各项作业、装配时间和先后顺序要求。公司规定每天可使用的生产作业时间是480分钟。而且，生产计划要求装配线每天完成的产量是40件。试画出工艺顺序图并计算该装配线的节拍是多大？最小工作地数？如何组织工作地（画图）？(组织原则：后续工序多的优先排，加工时间长的工序优先安排。)

表——先后顺序数据

作业

完成时间

紧前作业

A

10

——

B

11

A

C

5

B

D

4

B

E

12

A

F

3

C、D

G

7

F

H

11

E

I

3

G、H

总时间

66