国内知名物业公司项目经理级别评定办法(征求意见稿)精选全文.doc

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广州珠江物业酒店管理有限公司**有限公司

项目经理级别评定办法

（征询意见）

为规范员工管理，加强人力资源基础工程建设，保障员工的利益，增强公司职业经理人队伍的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据国家相关法律法规，结合公司项目的管理特点及实际，制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于公司聘任的项目经理以及由公司直接管理的分公司项目经理，其他分公司项目经理可参照此办法执行。

二、权责

（一）公司行政人事部负责本制度的制定、修改和执行。

（二）项目经理级别评定小组负责本制度的审批和监督。项目经理级别评定小组成员由公司领导班子成员、行政人事部总监及品质部总监担任。

三、项目经理级别评定原则和程序

（一）项目经理级别评定原则：

1.激励性原则

调动项目经理的工作激情，激发员工的积极性和创造性，使员工在实现公司目标的同时实现自我价值。让员工人人都有机会，只要注重自身的学习与提高，每年都有提高。

2.公平公正原则

公平性原则主要指机会公平、过程公平、结果公平。这个评定过程是透明的。

3.量化原则

通过一些列可以量化的指标进行评价，具有较强的操作性和说服力。

（二）项目经理级别划分：项目经理从高至低共设4个级别、20档，分别是：

（1）A级职务：总监级项目经理，1档～5档，分值区间：75分以上；

（2）B级职务：部门正职级项目经理，1档～5档，分值区间：60～75分（不含）；

（3）C级职务：部门副职级项目经理，1档～5档，分值区间：50～60分（不含）；

（4）D级职务：主管级项目经理，1档～5档，分值区间：50分以下。

（三）评定方法：

评分由基本条件（30分）、管理能力（60分）、综合素质（10分）三部分构成，具体评分标准见附件1～附件3。

（1）基本条件评分：由五项指标构成：本企业年限、学历学位情况、持证情况、项目管理经验、外派年限。

（2）管理能力评分：由四项内容组成：管理品质、管理项目类型及数量、近四年管理业绩（2012～2015年）、现管项目评分。

现管项目评分是根据员工现在正在管理的项目综合情况进行评分，评价指标包括：管理面积、模式、服务对象、物业业态、服务内容、员工人数六项。

（3）综合素质评分：由“职业道德与工作态度”、“专业能力与素质”两项指标构成，由评价小组根据员工综合表现进行评分。

四、项目经理评定实施办法

1、自评：

（1）项目负责人根据个人基本条件对应《珠江管理公司项目经理基本条件评分标准》（附件1）进行自评，填写《珠江管理公司项目经理定级申报表》（附件4），并提交相应证明材料，交行政人事部初审。具体指标包括本企业年限、学历情况、持证情况、管理经验等。其中，本企业年限是指进入珠江管理公司的年限；管理经验年限指公司正式聘任为项目负责人时间，以公司聘书时间为准，特殊情况的，需书面说明报分管领导审批；外派年限指的是派往广州市以外的地区，且家庭不在外派当地的项目经理工作年限。

（2）项目负责人根据聘任期间管理过的项目情况及现在管项目情况对应《珠江管理公司项目经理管理能力评分标准》（附件2）进行自评，填写《珠江管理公司项目经理定级申报表》（附件4），交品质部、财务部及行政人事部初审。具体指标包括管理品质、管理项目类型及数量、近三年管理业绩、现管项目评分等。

2、初审：公司行政人事部、品质部对项目经理填报的申报表中基本条件得分（30%）、管理能力得分（60%）分别进行初审，并报评定小组进行综合评审。

3、级别评定：公司项目经理级别评定小组根据项目经理综合情况，包括职业道德、工作态度、专业能力等综合评判员工（附件3），给予综合评分（10%），最终确定项目负责人的定级。

评分中，对于项目的评分（包括管理业绩及现管项目评分），由项目经理及派员共同适用，适用原则：（1）项目负责人获得直接得分；（2）项目副职领导（总工程师、副总经理）分数为项目负责人得分乘以职务系数0.8；（3）其他派员（总经理助理、总监）分数为项目负责人得分乘以职务系数0.7。

五、晋级晋档的时间和基本条件

（一）申报时间：每年6月。

（二）级别调整晋升的基本条件：

（1）同等职务间的晋档条件：项目经理定级后，在该管控范围内任职满二年，且年终考核均为B（称职）以上，至少有一年考核为A（优秀）。

（2）跨职务的晋级条件：①D级职务晋升C级职务、C级职务晋升B级职务，需在该管控范围内任职满三年，且年终考核均在B（称职）以上，至少有一年考核为A（优秀）；②B级职务晋升A级职务，需在该管控范围内任职满四年，且年终考核均在B（称职）以上，至少有二年考核为A（优秀）。

项目经理定级后，符合以上晋升条件的，经项目经理本人申报，公司行政人事部初审，项目经理级别评定小组复审及评定通过，可予以调整晋升上一级别或档次。

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