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CIS导入费用表
月份品牌绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人姓名：所属部门：（部门负责人）：考评组成员：
部门得考核小组得
考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值
意见分评分意见分
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。10
遵规守纪10%
公共B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。7
绩效C经常违反的公司规章制度、员工守则。3
考核
A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10
工作积极、主动
项目
10%B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。7
性
30%
C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。3
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5
服从领导派遣5%B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1
页脚内容
CIS导入费用表
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完
成任务。
团队协作能力5%5
B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3
C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
A具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。10
岗位专业知识技能
10%B具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。8
关键
C能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。5
绩效
A能常对工作采用新办法或提出建议。
考核
10
项创新改善能力10%
B有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。8
目
C能力一般，在提醒下能融会贯通。
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