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新时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工

程管理探讨

作者：徐海明

来源：《中国房地产业·下旬》2021年第12期

【摘要】互联网+信息化技术应用建筑工程管理系统，具有提升管理质量、提高效率等多

方面积极意义。现阶段建筑工程管理对于互联网+技术优势缺乏理解和实践应用能力，导致工

程项目管理系统仍然存在陈旧性，无法发挥技术管理优势。在后续的管理升级当中，建筑工程

管理需要充分利用互联网+、信息化平台技术和大数据技术等优势技术，来强化管理专业性和

管理执行效率，全面提升管理质量。

【关键词】项目管理;建筑工程;信息化;互联网+【DOI】10.12334/j.issn.1002-

8536.2021.36.049

互联网+所带来的信息化技术发展对于传统建筑工程产生了深远影响。建筑工程在制度化

管理方面通过引入互联网等信息技术手段实现了全面升级。从发展态势来看，近年来建筑工程

管理制度建设当中，互联网+信息技术支持下的管理平台化建设对于提升工程质量管理能力和

执行效率来说，均具有突出作用。但同时，随着建筑行业的快速发展，越来越多本身不具有建

筑行业专业背景的企业开始进入到行业内部，无论在技术能力还是在管理专业性方面都存在严

重不足，影响了建筑行业的良性发展，同时也为建筑行业工程管理制度创新造成了一定的阻

碍。

、互联网1+背景下工程管理信息化建设的主要意义

建筑行业在工程技术、项目运行周期和内部管理方面与其他行业有着显著区别，其主要特

征体现在周期长、投入成本高以及专业性强等方面。管理机制的良性运行涉及到的专业系统十

分复杂，传统管理机制由于人员安排和专业背景差异，管理工作难以形成统一化标准，无法精

准完成对于不同环节工程状况的有力监控。互联网+信息技术利用信息平台来推进工程施工与

技术管理彼此结合，能够有效解决管理过程中面临的技术层面问题。从建筑工程发展角度来

看，搭建互联网+信息平台推进工程项目管理升级具有多方面意义和价值。

有效提升工程效率1.1

从目前的应用技术参与工程管理的实际经验来看，开展互联网+技术系统建设的建筑工程

管理系统在工程管理方面质量显著提升，极大地提高了工程效率。传统工程项目管理主要采用

人工管理机制，对于管理环节和相关管理信息采用手工记录手段，导致信息档案存储安全性较

低，信息记录易受到主观因素影响，导致管理施工执行中存在纰漏或其他管理问题。互联网+

信息技术的应用使得自动化生成的管理信息需要得以实现，相关管理可以直接从平台数据库系

统进行相关管理信息的查询和调阅，实现及时性管理，相应的信息传输速度的提升也极大地提

升了工程整体效率，相比于传统管理，信息化管理展现出巨大优势。

高质量完成成本控制1.2

伴随着工程管理效率的提升，工程施工和管理方面投入的成本也得到了有效的控制和优

化。建筑工程有着多行业协同的施工特点，其中涉及到一些高成本投入的行业工程内容。同样

的在管理方面，为了能够保证管理质量，需要多方面进行管理专业性投入，最终导致管理部分

从业人数众多，管理类型复杂，出现一定的管理职能重叠。互联网+技术的应用使得自动化管

理分析在一定程度上取代了传统人工管理，降低了人工管理成本的投入。同时互联网+的自动

分析和仿真模拟对于施工过程中各个成本消耗环节进行优化，极大地提高了工程项目成本控制

能力。

推1.3高了整体管理水平

传统建筑工程施工中为了提高施工收益，部分施工单位会选择在管理环节中节省开支，改

由技术人员直接参与管理岗位代理管理工作。这种管理机制导致管理中小问题不断，影响了管

理效率和管理监督作用的实施，工程项目现场管理和临场调度能力严重不足。互联网+信息平

台化管理保障了制度执行标准的确立，同时能够以硬性指标系统确定各个管理环节的具体需

求，为管理机制的良性运行提供了基础性保障。

、互联2网+管理体系建设中存在的问题

互联网+技术应用背景下建筑工程管理迎来了新的发展基于，建筑工程行业管理人员开始

逐渐认识到技术应用和管理精度提升之间的紧密关系。但是由于传统建筑行业项目管理思想影

响深远，部分建筑项目管理人员缺少从自我出发进行大胆创新的勇气，对于互联网+技术的了

解并不足够，导致工程管理信息化建设水平较低，互联网+技术没能发挥出应有的效率提升、

质量提高、成本控制等实际作用。

信息2.1共享能力不足

互联网+信息技术的管理应用核心在于平台化的信息共享，从而实现多环节管理的彼此协

同。但从目前建筑行业工程管理实际情