- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
消防安全情况汇报
消防安全工作一直是我单位最为关注和重视的工作之
一,我单位根据消防安全会议暨冬防安全工作会议要求,在上
级行政主管部门的领导下,认真贯彻落实各种消防安全会议
精神,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原
则,通过多种形式的消防安全宣传教育,增强了全体安全意
识和自我防护能力;通过全面检查与重点检查相结合,排除一
切安全隐患;通过齐抓共管,营造了全单位人员关心和支持单
位安全工作的局面,切实保障了安全和财产不受损失.现就我
单位消防安全情况作如下汇报。
一、加强组织领导,全面落实消防安全责任制和责任追
究制。
我单位以提高消防安全意识为主线,建立和健全了以主
管领导为组长的消防安全领导小组,强化层层管理。为更好地
发挥消防安全领导小组的职能作用,我单位坚持做到消防安
全工作领导亲自抓,分管领导重点抓,具体抓的管理机制,
实行安全工作责任制,层层落实、责任到人,实现消防工作
群防群治,把火灾事故消灭在萌芽状态。定期全面展开单位
消防安全排查,对查出的安全问题,坚持“谁主管,谁负责;
谁检查,谁负责;谁验收谁验收,,谁负谁负责责的原则,限期整改。
二、完善消防安全制度,加强消防安全管理。
为规范消防安全管理,我单位建立了一整套与消防安全
1
相关的安全管理制度:如《门卫值班制度》、《节假日消防值
班制度》等等.通过建章立制,达到规范安全行为,增强大家
消防安全意识的目的。设立专人为安全检查员每天检查,发
现问题及时向相关责任人汇报;各区域安排人员轮流值日,定
期检查,并记好值日记录.通过细化管理,使安全管理网络覆
盖到每一个区域,每一个角落,每一个时段,使消防安全工作
制度化、规范化、常态化。
同时,我单位还制订了《突发公共事件应急预案》,在
预案中明确了消防应急救援队伍,并通过每一次的消防应急
演练提高全体人员的应急反应和救援水平,最大限度地保障
生命财产安全。
三、强化责任意识,加强防范管理。
我单位坚持领导值班制。每天有1名领导带领,督促检查
安全隐患,以确保单位的安全和正常秩序。
加强消防检查与管理。消防安全是单位综治创安工作中
不可忽视的一个重要环节。我单位制定了《消防安全管理制
度》,根据上级有关部门的要求,确保楼梯通道畅通无阻,扶
手完好。指定专人直接担任信息报告员,保证信息上级及时
准确。配置了灭火器4只,并定期检查各种消防器材,如消防
栓、水带、灭火器等。定期更换灭火器内干粉,保证消防设
施符合消防要求。在消防安全检查中,我单位坚持做到全面
检查与重点检查相结合、集中检查与长效管理相结合,不存盲
区,不留死角.对单位重点部位,坚持“以防为主,以消为辅
2
的消防工作方针,从人抓起、严格清查管理,排除隐患,杜
绝火灾、爆炸等重大事故的发生。
四、强化消防安全教育,树立消防安全意识。
我单位根据实际,建立消防安全教育长效机制,有针对
性地开展内容丰富、形式多样的消防安全教育,不断提高全
体的消防安全意识。
一是单位领导主动学习,带动全单位人员对安全知识的
重视和预防.
二是广泛利用单位园宣传橱窗等途径,大力宣传消防方
面的知识.按《消防法》的要求,教育全单位人员,做到人人
都知道火警报警电话119,人人熟知消防自救常识和安全逃
生技能。
三是开展消防演练活动。我单位每季都会开展一次消防
演练活动。通过消防灭火、紧急疏散、自救逃生等演练,切
实增强了消防意识和自防自救能力,也进一步提高了消防队
伍的反应能力和处置突发火灾的能力。
五、定期研究安全工作,落实长效机制。
我单位建立、健全安全消防检查制度,落实长效管理机
制.在每月一都定时召开包括消防在内的安全工作会。会上共
同讨论单位当前安全工作要注意的问题,研究做好安全工作
的方法,要求安全工作深入人心,到岗尽责,安全工作不能
有丝毫放松,将隐患和问题消灭在萌芽状态.
在消防安全管理中,我单位由于领导重视,制度健全,
33
职责明确,组织完善,齐抓共管,我单位的安全工作真正落
到了实处.在今后的工作中,我们将继续坚持
文档评论(0)