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酒店主管面试试题答案
酒店主管面试试题答案
回答面试问题是酒店主管求职者在求职面试过程中必须完成的—
个重要环节。下面是由店铺分享的酒店主管面试试题及答案,希望对
你有用。
酒店主管面试试题答案
1、您认为“管理'究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面
的管理知识与工作实践相结合。)
2、—个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?(在复杂的市场
环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原
单位在管理方面的理解程度。)
3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是
非常注重收集资讯及知识更新的。
4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意
陔的答案。说它简明深刻,因为它能够促使认真的招聘者提出进—步
的问题,而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的,也不
会应聘者有机会进—步阐述其发人深省的想法,更不想弄清在这个答
案的背后是否还隐截着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对
困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行
事,做到有令即行,有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经
“
理已经准备控制局面,实施领导。调动人员的积极性,组成—支能
干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法,表明应聘者有较深的
阅历,有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘
者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光,而并非将精力
用千处理具体事务上。)
5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程
度,然后再考察其回答的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对
其他总是有影响等。)
6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关
系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其回答的方
法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)
7、您会如何计划和组织—个重要(或长期)的项目?(招聘者应当关
注应聘者策划和运行项目的各个环节,而不是项目本身是否与本单位
的工作最接近。)
8、您通常怎样制定和监控—项大型的计划?(注意应聘者在回答时
是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个
方面综合考虑分析。)
9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的,应
聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关
注矛盾的根源,而不仅是解决或处理问题手段。)
10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。(考察应聘者
是否关注企业成功/失败的原因,并能够言简意陔、—针见血地指出问
题所在。)
11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(—段工作
——
经历或多或少地都会让人学到些东西,哪怕是经验教训,·无所获的
—无所获。)
人将来仍旧可能
12、您通常是如何处理…..问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的
方面或自已知道的问题提出)(考察应聘者的应变能力及理解问题的深
入性。)
13、您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?(有经验的
管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级"的。)
14、开始与—批新人共同工作时,你
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