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电力企业物资管理绩效评估

电力企业物资管理绩效评估的概念和意义一、电力企业物资管理绩效评估的概念

一切经济活动都是通过一定的劳动消耗（包括活劳动消耗和物化劳动消耗）和一定的劳动占用，来取得一定的劳动成果（包括产品成果和劳务成果）。这种劳动消耗和劳

动占用就是经济活动的投入，而劳动成果就是经济活动的产出。经济活动效益的高低则表现为以尽可能少的投入，获得尽可能多的产出，即努力提高产出与投入的比值。

要达到改善物资经营管理、提高经济效益的目的，企业的领导者和物资工作者必须清楚地了解社会的需要，了解企业物资流转计划的完成情况和它对企业经济效益的影

响；了解要使企业的经济活动能正常地进行需要多少资金，这些资金由哪些渠道取得，资金的运用效果如何等。为此，要求电力企业物资部门，加强经济管理，定期地或经常地对其所从事的生产资料的购进、销售（供应）、调运、储存、加工、服务和租赁等经济活动进行科学的分析，研究以占用最少的物化劳动，消耗最少的物化劳动和活劳动，完成尽量多的物资流转额，取得尽量多的盈利。

经济活动分析是利用会计、统计、业务核算、计划等有关资料，对经济活动过程及

其结果进行分析、比较、研究，促使挖掘内部潜力，提高管理水平的一项重要手段。物资经济活动分析则是把经济活动分析的理论和方法，运用于物资经济活动的分析、比较和研究，它既是加强物资经营管理的重要手段，也是提高经济效益的重要方法。具体地讲就是利用计划资料、业务核算资料（包括会计核算资料、统计核算资料和业务核算资料）、历史资料以及同行业先进水平资料等，结合调查研究，采用一定的分析方法，对经营前景进行预测分析，对经营过程进行控制分析，对经营成果进行检查分析，从而总结经验和成绩，发现问题，揭露矛盾，找出差距，分析原因，制定措施，挖掘潜力，促进目标的制定和计划的完成，达到提高经济效益的目的。

二、电力企业物资管理绩效评估的意义

在物资经济活动中，只有通过加速物资流转，节约流通费用，降低库存量，做到周转快、消费低、费用省，才能取得满意的经济效益。

物资经济活动分析，就是运用经济的方法，对物资经济活动的“投入”与“产出”，进行分析、比较，使企业以最少的劳动消耗和资金占用，完成物资供应任务。

通过物资经济活动分析，能够促使节约使用资金，降低采购成本，减少剩余积压物

资的发生，杜绝不应有的损失和浪费，克服物资经济工作中的薄弱环节，提高物资工作人员关心物资经济工作成果的自觉性。

电力企业物资管理绩效评估的概念和意义