医院奖励性绩效分配方案.pdf

为深化人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性

质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主

要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综

合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与

创造性，体现优秀人材的价值，经院务会研究制定《XX中心

卫生院绩效工资分配方案》，并经职工大会表决通过：

通过进一步完善绩效工资(综合目标管理制)考核办法，

提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效

益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；

通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作

业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创

造性。

1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。

2、坚持确保结余的原则，以收定支，确保结余。

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，

向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重

责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人材倾斜。

1

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室

收入直接挂钩的原则。

本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员，借调出卫生院

人员、上级委派支援单位人员不参预绩效分配。

绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同

系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。

1、院长、副院长个人绩效＝平均绩效×1．2×(出

勤率)×(考核管理得分÷100)

2、行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩

效＝平均绩效×出勤率×(考核管理得分÷100)

3、行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩

效＝平均绩效×0.9×出勤率×(考核管理得分÷100)

4、清洁工个人绩效=平均绩效×0.6×(考核管理得分

÷100)

*注：平均绩效＝总绩效÷参预分配总人数

临床、医护、医技科室职工个人绩效＝个人系数绩效+

出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效。各类绩效总绩效

比

2

例：个人系数绩效占20％、出勤率绩效占20％、工作量绩

效占40％、管理考核绩效20％。

1、个人系数绩效计算方法：

个人系数绩效＝×系数平均绩效

注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数

1基础每人0.40备注

本科0.15以最高学历为准

2学历专科0.10

中专0.05

0.50

正高

0.40

副高

0.30

3职称中级0.20

初级师0.10

初级士0.0

无职称0.02

4

工龄