药业集团文化诊断报告书.pptx

机密;;文化咨询诊疗总论;导读：企业文化综述（一）;企业文化要回答三个关键问题;企业文化作为一个新高效企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;（1）企业文化是为一个企业所信仰主要价值观，是一个含义深远价值观、神话、英雄人物、标

志凝聚。

（2）企业文化是在企业中寻求生存竞争“标准”，是新员工要为企业所录用必须掌握“内在

规则”。

（3）企业文化就是传统气氛组成企业文化，它意味着企业价值观，诸如进取、守势或是灵活，

这些价值观组成企业员工活力、意见和行为规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给

员工并代代相传。

（4）企业文化就是在一个企业中形成某种文化观念和历史传统，共同价值准则、道德规范和

生活信息，将各种内部力量统一于共同指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同方向。

（5）企业文化是经济意义和文化意义混合，即指在企业界形成价值观念、行为准则在人群中

和社会上发生了文化影响。它不是指知识涵养，而是指人们对知识态度；不是利润，而

是对利润心理；不是人际关系，而是人际关系所表达处世为人哲学。企业文化是一个

渗透在企业一切活动之中东西，它是企业美德所在。

（6）企业文化是在一定社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造含有

本企业特色精神财富和物质形态。它包含文化观念、价值观念、企业精神、道

道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观

是企业文化关键。;企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层;企业文化为企业经营管理服务，其所提倡详细内容随企业经营阶段不一样而改变;文化管理是市场竞争方式不停演进结果;文化管理是企业管剪发展必定趋势;导读：企业文化综述（二）;企业文化对企业长久经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提升;企业文化在企业日常经营活动中发挥巨大作用;制度强制人到达标准，文化引导人超越标准;求同存异共文化，分权分??不分心

——文化管理有利于授权;对内平衡差异，对外统一形象;导读：企业文化综述（三）;纵观优异企业企业文化能够发觉其存在很多共性;优异企业往往确定超越利润关键价值取向;;优异企业家做一个造钟人，而不是报时人;优异企业既抓住眼前市场机会，又不放弃未来发展机遇;优异企业通常主动适应环境改变，以主动性市场理念作好准备以及时把握机遇;;文化综述总结;导读：XXXX文化现实状况（一）;;XXXX企业文化建设现实状况;从“一二三四”到全国中成药五十强企业，XXXX文化在二十余年发展历程中不停积累和沉淀;;XXXX物质文化－－高品质XXXX产品;;XXXX物质文化－－特色品牌文化;导读：XXXX文化现实状况（二）;;;XXXX行为文化－－廉洁奉公、遵纪遵法、老实守信道德与行为规范;机

制

变

革;;导读：XXXX文化现实状况（三）;;XXXX制度文化－－责任明确、奖罚分明;;;导读：XXXX文化现实状况（四）;;XXXX精神文化中，很多理念已经深入人心;;;导读：XXXX文化现实状况（五）;;