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企业如何激励员工创新（5篇）

企业如何激励员工创新篇1

职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有力量成为一名职业经理人，但并不

肯定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者?如何更有

效地激励员工的士气?如何适当授权，使部属自动自发地向前并命中目标，到达管理的至高

境界?下面是我细心收集的企业如何激励员工创新，盼望能对你有所关心。

精神火柴摩擦法：升华管理的概念

激励法则一：目标——猎取胜利的盼望

职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要遗忘一点：不要把目标制定

得太高，要符合实际。令人懊丧的是一些人总是认为高目标可激发人们的斗志，由于在

他们看来，只有高目标才是一种挑战。然而，假如大多数人都认为这是不行能完成的任务

的话，结果将是整个团队都对此失去信念。

虽然说星星之火有时候确实可燎原，但是在实际的操作中，切记还是不要将自己

手中的一小把火柴全都付之一炬了好，稳妥的做法是先点燃了一支能熊熊燃烧的火把再说。

激励法则二：燃点——敬重人性的关键

选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最简单被点燃的

部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。假如火柴潮湿或者已经破

损了，无论你再如何努力地一再尝试，也只有失败的结果。每一个员工的“燃点”都不尽

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相同，比方有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道;有的人需要明确个人在企业中的

前途和是否有充分的培训机会;还有的人特别留意自己是否有足够的隐私空间及平和的

人事支配。

职业经理人在公司内部应当营造一种深厚的“气氛”：敬重他人就是敬重自己。假

如一个有前途、有才能的下属有一天突然要求辞职，那肯定是一件令人圆满的事情。但应

当深刻检讨的事实上不是员工本身，关键在于那个不懂得点燃他的人。

激励法则三：乐趣——持续动力的源泉

人生的本质是在查找一种欢乐的满意，职业的本质也是如此。假如能把这种满意加

引导，比方，工作上的成就感所引发的欢乐，就肯定会对员工长久的热忱起到惊人的效

果。我们不妨把一个职业经理人的工作也看成是一个大嬉戏的一部分，前提是凡参加到其

中的人都寻求乐趣为前提。在这个嬉戏中，无论是划亮火柴的人，还是被点燃的人，都

无一例外地被嬉戏吸引而全情投入。也只有如此，人们才会在一个工作的乐趣消逝后，不

断地探究着新的工作的乐趣。

始终来，火柴早就已经不是我们获得火种的惟一方式，可是，它仍旧被我们保存

的理由很简洁：我们从中所能吸取的乐趣!

激励法则四：认可——划出员工的热忱

毫无疑问，这是一个特别行之有效的方法，假如你有意或无意间不断地违背它的话，

你身边就不行能有干劲十足的人。

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认可有许多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感

谢信;从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满足程度;从

鼓舞你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《肯

定挑战》节目中的露脸。为了获得这种结果特别短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努

力去实现它。

由于在全部人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中特别重要的时刻，它美妙

如同黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你观察盼望在握。阅读：让员工学会自我观赏

激励法则五：宽容——允许点火失败

当我们在划一根火柴的时候有两种必定的可能：胜利或者失败。有些火柴我们要划

过许多次才能燃烧起来，而有些甚至就不行能再被划亮了。把“敢于失败”作为企业的文

化理念，是职业经理人宽容和成熟的开头。由于激励会带来变革，而变革必定伴随失败。

假如员工因太在不要犯错误而求稳妥，或许就可能招致更大的错误发生。在工作中实行

一种“敢于失败”的看法，使员工敢于正视自己的“失败”，其实是职业经理人的另类激

励。松下幸之助有一句名