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金融工作心得感悟(优秀8篇)

金融工作心得感悟篇1

实习第一周是培训阶段：

(1)通过培训了解单位基本情况和机构设置，人员配备，企业文化和营业网

点安全保卫等。

(2)学习掌握人民币的基本方法，鉴别钞票真伪的主要方法和数钞的基本技

巧及零售业务技能操作的训练。学习银行卡及基本知识。

(3)学习银行的基本业务流程，主要包括以下方面：银行的储蓄业务如定活

期一本通存款、整存整取、定活两便、教育储蓄等。银行的对公业务，如受理现

金支票，转账支票，签发银行汇票等。银行的信用卡业务，如贷记卡、准贷记卡

的开户、销户、现金存取等;联行业务;贷款业务等。

(3)学习银行会计核算方法，科目设置与账户设置，记账方法的确定等。区

别与比较银行会计科目账户与企业的异同。

(4)学习外汇英语及中行柜台营销技巧与服务礼仪。并进行零售业务的综合

操作测试。

金融工作心得感悟篇2

在单位领导的关心下，我有幸参加了单位统一举办的为期40天的“金融理

财师”(AFP)培训班的学习。中国金融教育发展基金会金融理财标准委员会授

权的北京金融培训中心的老师们多是海归，金融领域的资深专家，对经济，对金

融理财的专业知识都是相当精湛的。他们不但具有很深的理论功底而且还具备很

强的实战经验。老师们妙趣横生，深入浅出的授课给人印象深刻，受益匪浅。回

顾这段时间的学习历程，虽然感到很辛苦，但非常充实,颇有收获。结合实际工

作特别是针对目前单位员工延期收入方面谈一点学习心得：

记得一位哲人说，只要给我人才，把我放到沙漠里面，我照样能够做出一番

事业。的确，人才兴，事业兴;人才强，银行强。激烈的市场竟争，是银行经济

实力的竞争，是银行技术实力的竞争，是银行经营管理能力的竞争;而这些都要

靠人才来支撑。人才决定实力，决定事业的成败。说到底，一切都是人才的竞争。

单位非常重视人才，关心人才，培养人才，为每一个人的职业生涯都搭建了

很好的工作平台。如管理岗，专业技术岗，转型网点的五岗一角色等。并配套了

比较科学的结合KPI指标的考核激励机制，以及长远的福利规划，能成为其中的

一员感到很荣幸。但是现在很多员工只关心当期收入(基本工资，现买单，奖金)，

不关心延期收入(社会福利，单位福利)，只关心即时权益，不关心既得利益，造

成了只做现买单高的产品，少做或不做没有现买单的或现买单少的产品。一个理

性的劳动者收入期望应该是：当期收入最大化，未来风险最小化。但是我们现状

是大多数人更多的在乎当期收入最大化，而往往都忽略了未来风险最小化的因

素。

员工：一分钱，一分货。给多少钱做多少事。

银行：一分货，一分钱。做多少事就给多少钱。

这样的对话也许不能概括银行与员工之间关系的全貌，但不可否认的一个事

实是，这样的对话或者称这样的心理，仍在一定程度上反映着银行人力资源管理

的现实。而假若再进行一定层次的深入分析，我们发现这段简单的对话更多则是

在反映着当期薪酬与绩效之间关系的话题。绩效目标的设立是银行目标、期望和

要求的压力传递过程，同时也是牵引工作前进的关键。通过绩效目标的牵引使得

单位、支行和员工向一个方向努力，形成全力共同完成单位的战略目标。

绩效管理最重要的是让员工明白支行对他的要求是什么，以及他将如何开展

工作和改进工作，他的工作的报酬会是什么样的。行长回答这些问题的前提是他

清楚地了解上级行对他的要求是什么，对所在支行的要求是什么，说到底，也就

是了解支行的KPI是什么。同时，行长也要了解员工的素质，以便有针对性的分

配工作与制定目标。绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行

的检验和价值判断，同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理

念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利

润、重视质量效益的集约型模式的转变过程，逐步树立了银行价值最大化的现代

经营理念。因此，其绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心

的盈利能力考核，逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核，即从管理利润

提升到管理价值。

单位现在针对员工当期收入，具有较为完善的绩效考核激励机制及考核办

法。内容简单易懂，员工也很容易理解。与其他企业性比较，在针对员工延期支

付方面也有很大的优势。作为企业人应该有一定的优越感和自豪感。但是现状是

大部分人都感觉不到，没有优越感和自豪感。因为很多人都不了解单位在延期收

入方面都为自己做了些什么?因此让每一位企业员工理解