建筑工程综合项目工程综合项目部八大员岗位职能职责.docVIP

项目经理岗位责任制

1．贯彻执行国家、行政主管部门关于法律、法规、政策和原则，执行公司各项管理制度。

2．经公司授权组建项目部，拟定项目部组织机构，选取聘任管理人员，依照质量/环境/职业健康安全管理体系规定拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目的，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目的。

4．负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织制定项目部各项管理制度。

5．严格履行与建设单位订立合同和与公司订立“项目管理目的责任书”并进行阶段性目的控制，保证项目目的实现。

6．负责组织编制项目质量筹划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调节、索赔等关于基本工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配备和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，积极收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善解决突发性事件。

11．配合公司对项目部物资申购审批和分包方合同评审。

12．协助公司完毕项目检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责建立例会制度，协调解决项目部内部与外部事项。

技术负责人岗位职责

1、根据公司总目的和业重规定，分别制定本项目某些项质量目的和实行进度筹划。

2、组织关于人员参加图纸会审，汇集有关信息；编制本项目施工组织设计和专项施工方案，并对方案实行进行持续指引、监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新构造，制定办法筹划并实行。

4、组织学习和贯彻执行国家和公司技术原则、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目施工、检查、实验、交工整个过程质量活动控制监督。

6、负责解决在施工过程中遇到施工技术问题、负责与监理（建设）方、设计院衔接、洽商，并将成果及时下发给施工人员。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录收集、整顿、汇总保管，保证各项资料真实、精确、齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、解决施工过程中业主或者是监理公司意见，同步应把业重规定及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目的指标及管理方案、作业指引书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运营自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正办法制定、实行与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

13、协助上级主管部门做好事故调查和解决，提供有效证据。

14、审核工长编制施工方案。

预算员岗位职责

1、加强工程管理，保证工程按质按期完毕，并最大限度地减少工程成本，节约投资，实现工程投资目的。

2、预算员重要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各有关部门协调配合，从而保证工程投资目的实现。

3、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。

4、学习和贯彻执行关于国家及工程所在地工程造价政策、文献和定额原则。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整顿并领略掌握与工程造价、工程预决算关于技术资料和文献资料。

5、依照国家法律法规及工程所在地有关工程造价政策文献、定额原则、招标文献内容规定、现场实地勘察成果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文献、参加投标。

6、据国家法律法规、工程造价政策文献、定额原则、招标文献内容规定、投资方规定、现场实际状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。

7、对与甲方订立工程施工合同、甲供材合同、与供货商订立公司自购大宗主材合同、与施工队订立施工合同进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定规定做好工程合同管理工作。

8、对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司有关部门规定，精确、及时上报有关测算报表。

9、配合公司和项目部做好施工任务单实行工作，做到及时、真实、精确，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员考勤进行整顿，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。

10、及时理解掌握工程材料和施工周转材料使用状况数据，做好各分某些项工程用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳