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供应商提供的质量管理目标方案

质量目标：我公司对本工程的质量问题非常的重视，并确保质量要求达到招

标文件要求标准，达到国家现行工程施工质量验收统一标准合格及以上标准。质

量指标：在本工程的建设中，我单位将按照国家标准和设计要求，一丝不苟、精

益求精，以严格的工程质量管理、精良的施工技术确保工程建设的顺利进行，确

保工程一次交验合格率达百分百。以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量

精良的工程，努力实现精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程的目标，让业

主满意。

质量管理体系与措施

本工程将按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，实施项目部全

员包括项目总监、技术总监、系统集成工程师、需求分析师、业务架构师、培训

讲师、实施工程师、系统测试工程师等。基于项目实际情况，项目团队应业务调

研分析组、系统设计组、培训实施组以及运维服务组。项目部每个人对各自分管

的工作，从采购，进场入库，施工安装，质量检查，安全保障等各个方面相互协

调，互相督促，互相监督，以确保工程的施工质量。

质量管理体系

项目经理部项目领导小组是本工程质量管理的最高机构，由项目总监、业务

架构师、培训讲师组成。主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量

管理工作，其日常事务由技术总监负责。技术总监下设系统集成工程师，负责督

促检查作业队的项目工作，并做到严格把关和协调服务。各施工作业队设立项目

分析实施部并设置需求分析师、实施工程师、系统测试工程师等人员，负责将各

项工作的项目指标落实到每个工点，分解到基层每个作业班组，负责所承担分项

工程的检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部将抽查当月

的验评项目总数的百分之二十五，对未达到验标合格的分项工程，予以返工，直

到达到要求为止。

质量检查体系

各级部门和所有工作人员都必须主动配合、主动工作，积极征求监理工程师

的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定；并严格遵守工程质量检查签认制度，

凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

质量技术管理班子和制度

由项目经理管理层至施工班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任

制纵向到底、横向到边，形成网络。一是建立项目管理质量责任制，并将其纳入

年底考核内容，二是操作层质量责任制，实行定人员、定任务、定工期、定质量、

定安全包括文明施工、定报酬、定奖罚的七定质量承包责任制。实行班组自检，

下道工序互检、部位施工员复查、质安科专职质量员核验的三级质量检验制度。

专职质检员的配备，根据该工程的特点，以及施工进度、质量目标情况，配备专

职质检员，分工明确、责任落实到人。坚持谁施工谁负责工程质量，谁操作谁负

责质量的原则，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可

查，保证工程质量始终处于受控状态。入库前检验发现的不合格品：在入库前的

检验中，包括采购员的自检、仓库管理员的检验、项目经理或质量工程师的检验

及质安部的抽检发现的不合格品，一律由采购员负责直接退货。已明知不合格的

产品不能入库。

材料采购控制措施

对工程所需的全部主材，严格按照投标时所提交的样品的品牌的标准采购，

没有样品的，按甲方批准的材料标准采购。辅助材料的采购，对自行采购材料，

进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等

资料报业主、监理共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。

材料证书验收：全部材料进场时，应由专业技术人员验收，并查验产品的有效合

格证书及检验报告、使用说明书、检测报告、生产许可证、准用证、商标、生产

厂名、出厂日期等资料均应齐全、字迹清楚。报项目经理批准后，由仓管人员接

收并充分类存放到指定的安全区域。材料的现场搬运：配备一支专业的由专人负

责的材料搬运队伍，负责材料的垂直运输和水平运输，也是对工期，质量，安全

的有力保障，搬运人员均为我公司经过技能培训，合格后的上岗人员。

施工设备的现场管理措施

本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工进度、工期及施

工机具在施工过程中运行的可靠性。项目部应制定严格、详细的施工设备领用、

使用规范，确保施工进度的有效进行；进场后各种机具必须经检验合格，履行验

收手续后方可使用；必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂

在机具明显位置处；施工机具应放置在临时设备房内，由专人看管，户外设置的

机具、设备应有防雨、防砸措施；机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完

好、灵敏有效；施工机具定期检修维护，