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目录
第一章管理纲领………109
第二章职员守则………110
第三章财务管理………110
第四章人事管理………116
第五章招标代理管理手册……………120
第六章工程造价咨询管理手册………121
第七章项目管理操作规程……………124
第八章岗位职责………141
第九章企业印、信管理制度…………147
第十章档案管理制度…………………147
第十一章附则…………149
第一章管理纲领
第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进企业发展壮大,提升经济效益,依据国家相关法律、法规及企业章程要求,特制订本管理细则。
第二条企业全体职员全部必需遵守企业章程,遵守企业规章制度和各项决定、纪律。
第三条企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。
第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。
第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。
第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平,不停完善企业经营、管理体系,实施多个形式责任制,不停壮大企业实力和提升经济效益。
第七条企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识,企业为职员提供学习、深造条件和机会,努力提升职员素质和水平,造就一支思想和业务过硬职员队伍。
第八条企业激励职员发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,企业给予奖励、表彰。
第九条企业提倡职员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体发明精种。
第十条企业尊重专业人才辛勤劳动,为其发明良好工作条件,提供给有待遇,充足发挥其知识为企业多作贡献。
第十一条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。
第十二条企业推行岗位责任制,实施考勤、考评制度,端正工作作风和提升工作效率,反对办事拖拉和不负责任工作态度。
第十三条企业提倡厉行节省,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提升效益。
第十四条维护企业纪律,对任何人违反企业章程和各项制度行为,全部要给予追究。
第二章职员守则
第一条遵纪遵法,忠于职守,克己奉公。
第二条维护企业声誉,保护企业利益。
第三条服从领导,关心下属,团结互助。
第四条珍惜公物,节省开支,杜绝浪费。
第五条努力学习,提升水平,精通业务。
第六条主动进取,勇于开拓,创新贡献。
第三章财务管理
第一节总则
第一条为加强财务管理,依据国家相关法律、法规及财务制度,结合企业具体情况,制订本制度。
第二条财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针,勤俭节省,精打细算,在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支,降低消耗,增加积累。
第二节财务机构和会计人员
第三条企业设总会计师。企业设计划财务部。计划财务部设部长。计划财务部及各财务部,依据业务工作需要配置必需会计人员。
第四条总会计师帮助总经理管理好全企业财务会计工作,对全企业财务会计工作负责。
总会计师关键职责以下:
1.实施企业章程和股东大会、董事会决议,主持编制并签署企业财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划方法,对实施中存在问题提出改善方法,指导各项财务活动,考评生产经营结果,对总经理负责并汇报工作;
2.编制企业职员工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;
3.监督全企业财务管理和活动;
第五条计划财务部部长领导计划财务部工作,在总经理和总会计师领导下主持企业财务工作。
计划财务部部长关键职责是:
1.主持计划财务部工作,领导财务人员实施岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;
2.实施总经理和总会计师相关财务工作决定,控制和降低企业经营成本,审核监督资金动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析汇报;
3.帮助总会计师编制多种会计报表,主持企业财产清查工作;
第六条各级财务部门全部必需建立稽查制度。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目标登记工作。
第七条财会人员全部要认真实施岗位责任制,各司其职,相互配合,如实反应和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必需做到手续完备,内容真实,数字正确,帐目清楚,日清月结,按期报帐。
第八条各级领导必需切实保障财会人员依法行使职权和推行职责。
第九条财会人员在办理会计事务中,必需坚持标准,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施,并立即向上级财务部门汇报。
企业支持财务人员坚持标准,按财务制度办事。严禁任何人对勇于坚持标准财会人员进行打击报复。企业对勇于坚持标准财会人员给予表彰或奖励。
第十条财会人员努力争取稳定,不随便调动。
财会人员调动
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