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团队的力量心得8篇

团队的力量心得篇1

xx年5月7日上午9：30左右到达目的地，一下车教练的口哨就吹响了，老师们没有很好的准备下就全部冲了下来集合，教练告诉了我们今天活动的流程，上午我们有两个拓展训练项目《偷天换日》《沙场点兵》，清楚了上午的流程之后，教练开始了魔鬼式的训练口号。

老师们站在太阳底下笑翻天教练根据拓展训练方案，安排所有200多人进行横纵队站齐，开始了口号训练，向前看、向左看齐、向右看齐、向右转、向左转……教练把所有的人从1—6报数，把所有人员分开，有认识的不认识的，大家组成一支小队，为自己的小队取队名、队呼、队歌，选队长、旗手、政委、安全员、环保大使，我被分配在第五队：火箭队，职责：环保大使。所有的任务都分配给了每一位队员，在接下来的训练中，每个人都要团结一致，相信自己，相信他人。

第一项：偷天换日。走廊的长驻上绑着一些丝线，所有队员蒙着眼睛从起点到终点，不能触碰到线条，有铃铛的地方必须从底下钻过去。队长可以指挥正在过去的队员口令，告诉她该怎么走，要怎么注意，才能安全的通过。一次又一次，我们的队员都安全通过了，当时的心情很激动，教练计时，队员紧张的通过，最后的成绩还不错，大家了解了一个人不管做什么，靠自己的力量是不行的，一定要团结，相互帮忙，才能做好要做的事。

第二项：沙场点兵。训练场地上摆着一个长方形，里面摆了地雷和手榴弹，每对派一名司令员、参谋长、士兵，由士兵在战场中打仗，士兵蒙着双眼，由参谋长指挥，司令员说话，（参谋长不能讲话，司令员不能观看到现场），战场中士兵捡起手榴弹进行对方的“消灭”，如果参谋长和司令员还有士兵的配合不好，游戏中就会受伤，所以合作是最好的起点。

上午的训练到这了，所有的队员都处于紧张和比赛中，当中休息的于不但的完善、超越自我吧，亲爱的伙伴们，好样的。

极速时限，在一个圈内不规律的摆下1至30数字，让一个组的成员在没有语言的交流下，在规定的地点出发，跑到圈外按顺序拍完数字，每个人至少一次，锻炼大家的协作能力，如果有人拍错或出声就违规，那个组先完成胜出。使大家在团队中提高效率，改善思维，改变工作质量，提升团队合作能力。四组相互挑战竞争，真正的做到要么领先，要么受罚，体验到真正的市场淘汰法则。每完成一次再给几分钟总结调整，再次竞争，落后的会体惩，严厉的教练严惩了我们没有完成目标的小组。最多的队友被惩了一百多个俯卧撑。这个活动充分了证明了生存的残酷，团队合作才能生存的更好。

晚上，我们己经紧张的挑战了十几个小时，体能己经都严重超支，活动还在继续，可我们的热情也还在高涨。

风雨人生路，当教练蒙住我们的眼睛时，让我们真正感受到盲人的恐惧与无助时，亲爱的伙伴用温暖的大手，带领我们在黑夜里爬山涉水，慢慢的我们不在恐惧，习惯了同伴，信任了同伴，任由他们带领我们前行。

人生一个悟字，其实，我们的生命中有太多太多帮助我们的人，生我养我的父母、还有亲人、老师、朋友包括我们的伙伴，想想他们给我们所做的，我们又用什么去回报他们?我们的亲人一个一个老去，甚至离我们而我。包括我们自己，时光如水，我们宝贵的时光也一天天过去，我们应该何做何为呢?难道只是空洞的一声谢谢吗?唯有行动，实际行动才会有真正的结果，唯有行动，才对得起宝贵的时间，唯有行动，生命才有意义。

清晨，阳光依旧，美丽的蓝天预示着今天的美好，人是自然的产物，亲近自然才是最美妙的事情。今天我们全体去溯溪穿越爬山，全队浩浩荡荡顺着小溪向深山走去，去感受自然的美，去感受团队的力量。

团队的力量心得篇7

虽然只是完成了几个小游戏，而且都没有成为第一。但对我的心灵却有强烈的触动，让我从游戏本身看到了在工作中所影射到的东西。

对于管理人员来说，与员工的沟通、对员工的理解尤为重要。领导者不应该在员工中间划出一条代表员工平均水平的线，并判断哪些在线上哪些在线下，他们应当以宽容的心态，主动去发现谁“需要帮助”，而不是谁“不合格”，然后找出需要帮助的员工问题所在，如培训不足、供应不良、产品和生产设施设计有缺陷、设备和工具不合格、各部门缺乏合作等等，并予以消除。

很多人可能会表示怀疑，这样一来员工还有工作的动力吗？如果了解员工的真实感受，领导人就会发现，问题的关键其实在于如何激发员工内在的激情。每个人都有一种对工作的热爱，做好工作会给他带来满足感和自尊，这种满足感和自尊给人带来的愉悦，会反过来为其工作提供无穷的动力，而管理层的工作就在于培养员工这种内在的动力。

在团队协作中，时常有这样一个现象，很多领导者看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点。殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。每个人都有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，员工会在心里说：“既然