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财务管理在企业绩效评价中的作用

摘要：企业管理离不开财务管理，财务管理作为企业绩效评价中非常重要的一局部对企

业绩效评价起着重要作用。尤其是在现代企业管理体系不断开展完善的今天，企业更加重视

发挥财务管理在绩效评价中的积极作用。本文通过对财务管理目标、实施以及财务管理方法

在企业绩效评价中的作用进行理论层面与应用层面的分析，总结出了财务管理在企业绩效评

价中的重要作用，为企业绩效评价管理提供借鉴。

关键词：财务管理;绩效评价;企业管理

1研究意义

绩效评价是一种对企业管理层和员工工作成果以及综合能力考察的方法，是现代企业按

照一系列标准，运用科学的评价方法作出的综合评价。财务管理是企业运用科学合理的方法，

根据相关法律制度对企业的财务关系进行管理的一项经济管理活动。财务管理和绩效评价都

是对企业开展的一种管理过程，绩效评价中包括对财务目标的评价，财务指标也在企业绩效

评价中受到广泛的应用。在现代企业管理中，财务管理已经成为非常重要的一环，影响着企

业的绩效管理，而企业的绩效评价对企业的长远开展有着至关重要的意义。面对竞争日益剧

烈的商业环境，企业如何充分利用财务管理来提升绩效评价水平，加强绩效管理，已经成为

摆在企业管理面前的一大问题。从近些年的研究来看，研究集中在对财务管理、企业绩效评

价的单独研究层面，对财务管理在企业绩效评价的作用研究较少。此次研究在大量阅读相关

文献和案例的根底上，从财务管理的目标、具体实施过程以及财务管理方法三个方面对其在

企业绩效评价中的重要作用进行了理论和应用分析，提出了财务管理在企业绩效评价中的作

用：财务管理为企业绩效目标的实现奠定根底，财务部门协同制定企业绩效评价指标以及财

务管理为企业绩效评价方法提供创新方法。

2财务管理在企业绩效评价中的作用理论与应用分析

财务管理目标在企业绩效评价中的作用主要指预算管理的作用，预算管理包括一系列报

告、执行、调整、控制、监督活动，而财务预算时企业预算管理的具体化，包括本钱、资金、

费用、销售等多方面的管理，涉及到企业绩效评价的整个过程，为企业的经营指明了方向，

对企业绩效目标的实现起着重要作用。具体来说，制定财务管理目标即预算目标，要充分了

解企业战略开展方向和领导层的思想，在了解大方向的根底上，运用专业方法制定财务层面

的预算目标，比方销售额目标、销售利润率目标。有了这些目标，企业的各个部门就可以按

照目标制定自己部门的目标和策略，这样更加有方向性和针对性，对提高企业的绩效有很大

的促进作用。比方：销售团队在了解目标要增长10%的根底上，可以制定本部门下一年度的

策略，对产品进行升级改造，调整价格和渠道策略，增加宣传广告预算等方式实现绩效目标。

再者，财务预算目标的设定更佳科学合理，它运用了历史数据和预测方法，考虑到了市场变

化、通货膨胀率以及本钱变化等多种因素，这样制定的预算目标更佳科学，对企业绩效目标

的制定有一个科学的参考。

在制定好预算后，财务管理在具体的实施过程中通过对多方面的管理为企业绩效评价提

供衡量指标。第一方面是销售指标，财务管理在销售指标问题上不仅仅制定销售额，还要对

销售过程中的价格、本钱、毛利率和回款等方面进行监控，作出综合指标。第二方面是费用

控制，财务管理在费用控制上应制定合理有效的费用审批权制度，尽可能地做到职责权限匹

配，随时监测发生的变化，及时调整费用，防止不必要的支出。第三方面是生产管理，在生

产方面，财务管理重点管理本钱和生产效率，在管理过程中财务部门同其他部门展开合作，

比方采购部门、生产部门等，了解市场价格，控制原料本钱，密切关注生产效率指标，在财

务指标中反映效率问题，为企业绩效评价提供明确可衡量的指标。最后一方面是资金方面，

财务管理注意对现金流的预测和管理，让企业可以保持一定的现金流，为企业绩效评价提供

现金周转方面的评价指标。再者，财务管理在绩效评价中起到了监督作用，它不仅仅对目标

和结果有作用，而且在绩效评价过程中进行监督，绩效部门对绩效目标的完成进度进行随时

监控，这种监控需要财务部门的支持，财务部门通过对各种财务数据和指标的计算，导出绩

效评价指标，从而完成对绩效评价目标的不同阶段的监控。

财务管理包括一系列环节：财务预测、决策、预算、控制、分析等，同样，财务管理方

法也包括不同环节的具体方法。其中，作为根底的财务预测，通过科学的预测方法对企业在

未来一段时间内的财务状况进行了合理的预测；财务决策那么是依据统计数据进行财务分

析，并且对不同的方案进行比拟分析，从而选择出最正确方