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成本控制论文精选范文

成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本

便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。下面是

店铺为大家整理的成本控制论文，供大家参考。

成本控制论文范文一：港航水工项目成本控制

港口是我国交通运输行业的重要支撑，也是海洋运输的起点、终

点，是各种各样运输方式的汇合点，具有庞大的信息量，也是重要的

国际贸易信息中心。港口航道作为水路运输中必不可缺的重要物质条

件之一，也是综合开发与利用水资源的重要组成部分，港航水工项目

也构成了水路交通运输发展过程中必不可缺的基础性设施。当前，多

数港航水工项目均未构建与市场相应的成本控制体系，因而难以有效

地控制项目直接成本，只能通过经济承包等形式考核项目指标，极易

造成责、权、利不清晰，致使项目成本失控。为了提高港航水工企业

的市场竞争能力，加强项目成本控制，提高综合经济与社会效益，港

航水工项目必须加强动态成本管理与控制。

一、港航水工项目成本控制现状

当前港航水工项目成本控制中仍存在着诸多问题，具体体现在如

下方面：

(一)缺乏成本预算数据平台

在港航水工项目中，项目经理往往注重的是个别的成本预算，由

于港航水工项目的多样性，各类项目经理多数只掌握的是局部预算指

标，导致项目预算指标多处于较为零散的状态，难以形成标准化的预

算及共享化的管理资源，这也是当前亟待解决的主要问题之一。

(二)缺乏动态成本管理体系

当前，虽然有些港航水工企业已经初步树立了动态成本管理意识，

但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的准确、科学地

变化，缺乏成本动态管理体系。成本预算过程难以结合项目具体情况

展开，导致成本控制存在严重偏差，无法做出满足具体情况、科学的

分析，难以找到问题根源，也难以从根本上将成本控制难的问题顺利

解决，导致成本控制水平大幅降低。

(三)未设立专职组织机构

对于港航水工项目而言，多数均未成立专职组织机构，用于专门

负责成本预算的编制、管理等各项成本控制工作，致使各项工作无法

顺利展开，预算编制更多地成为虚设，成本控制缺乏科学的方向。很

多项目均通过投标预算方式，对施工预算加以确定，导致亏损等情况

遭到掩饰，施工利润不能真实地反映，考核有失公平。

(四)未构建成本控制信息系统

动态成本管理，指的是在风云变幻地竞争环境之下，构建企业动

态成本控制系统，加强成本控制资料的收集、存储、分析、检测、输

出，构成与港航水工项目成本控制需要的信息管理系统。该系统的构

建需要计算机网络、信息通讯技术等的支持。当前，多数港航水工企

业还未构建项目成本控制信息系统，无法采用信息化方式控制成本。

二、基于动态成本管理的港航水工项目成本控制措施

作为一项系统工程，港航水工项目成本控制必须结合项目具体特

点，开展成本动态控制与管理。

(一)基于动态成本管理方法，构建动态成本管理体系

动态成本管理方法，是一种基于统计评估的方法，旨在实现生产

过程成本控制的零漏洞，避免工程成本管理风险，有效控制项目成本，

提高业主的满意程度。借助于动态成本管理方法，形成港航水工项目

个性化成本控制体系，即包括成本预算、控制、核算、审计考核、预

算等环节在内的封闭式动态管理循环体系。

(二)加强成本预算与控制

项目中标之后，应结合成本控制水平，对港航水工项目成本预算

进行科学编制，并与所组织的项目经理部进行“目标成本责任书”的

签订，授权过程中应对项目成本开支进行有效约束。项目经理部结合

“目标成本责任书”所制定的目标成本，以及施工组织情况，制定成

本控制技术措施，并召开相应的目标成本预测会，在成本控制基础上，

编制更精确、具体的项目成本预算，并落实相应的成本控制方案。

(三)加强成本核算与审计考核

就港航水工项目而言，成本核算应当以月、季、年度为依据来进

行。条件允许的可按旬、日进行项目成本核算。成本核算明细结合项

目所发生的各类成本，依据经济用途加以分类，应与成本预算项目保

持一致，以便进行分析和比较。通常而言，应包括人工、材料、船机

使用、分包以及其他直接与间接费用。在项目审计考核过程中，应结

合与项目经理部所签订的“成本目标责任书”的相关要求为依据，定

期针对项目部目标成本完成具体情况开展考核，考核过程中，可结合

成本核算数据，以项目部所提供的预算执行状况报告为基础，对